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El aumento del gravamen al alcohol provocará el cierre de muchos bares de copas

Lucerito — Sat, 18 May 2013 10:00:41 GMT

Los negocios de hostelería que basan su actividad en el ocio nocturno son de los más afectados por la crisis económica, que ha provocado un descenso muy notable de las ventas, lo que ha condicionado que muchos hayan tenido que cerrar. Por si fuera poco, en breve se enfrentarán a un nuevo revés, que esta vez procede de una nueva alza de impuestos, en concreto de la propuesta de Hacienda sobre una próxima subida del 10% a los impuestos que gravan el alcohol.

De materializarse este alza, aunque no afectaría al vino ni a la cerveza, supondría que las bebidas espirituosas pasarían de pagar 8,30 a 9,13 euros de impuestos por litro de alcohol, 83 céntimos más. Dejando a este tipo de establecimientos en una difícil tesitura, subir nuevamente sus precios, o renunciar a ello absorbiendo el coste, lo que se traduciría en un menor margen.

Este nuevo agravante llevará a muchos establecimientos a reinventarse, ya que ante un escenario demoledor en el que semana tras semana cierran muchos bares de copas, no queda otra que emprender nuevas estrategias y ‘cartas de servicios’.

Algunos ejemplos de posibles soluciones que se pueden adoptar es el emplear ‘ganchos’ para los clientes, como por ejemplo las sesiones semanales de monólogos, conciertos en directo, o cualquier otra iniciativa que anime las ventas. Está claro que cualquier decisión en este sentido conlleva un coste económico, y que ahora son malos tiempos, pero lo que está claro es que si no hacemos nada, más pronto que tarde estos negocios tendrán que cerrar.

En Pymes y Autónomos | El garrafón, error inexplicable por parte de los hosteleros
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La complicada gestión de los aplazamientos con Hacienda

Rbujan — Sat, 18 May 2013 09:00:41 GMT

El penoso mundo de los aplazamientos es un reino bien conocido por numerosos contribuyentes que arrastran deudas con la administración y no encuentran otra manera de hacerles frente. La posibilidad de pagar una deuda de manera fraccionada supone una oportunidad de abordar una situación que quizá sería imposible resolver de otra manera. Pero hay que conocer bien el mecanismo que rige este sistema para no encontrarnos de nuevo con los plazos sin pagar y la deuda ejecutada en su totalidad.

La Agencia Tributaria permite aplazar deudas hasta la cifra de 18.000 euros sin necesidad de aportar aval ni garantías de ningún tipo. Sin embargo, hay que tener muy en cuenta que hay determinadas deudas que no pueden aplazarse como son las retenciones de los alquileres, que se liquidan en el modelo 115.

De manera general, cuando se solicita un aplazamiento, por ejemplo, a la Seguridad Social, las cantidades pendientes se se agrupan formando una sola, que se divide en cuotas mensuales. Pero las deudas con Hacienda no funcionan de este modo. Al pedir el aplazamiento, debemos indicar la clave y el importe de cada autoliquidación que tenemos pendiente. Es decir, las deudas se tramitan por separado. Si fueran muchas, podemos solicitar un aplazamiento de todo lo que nos es exigible hasta la fecha.

Si debemos retenciones de arrendamientos, lo normal es que nos denieguen la solicitud, pero hay ocasiones en las que la conceden igualmente. En este caso, nos encontraremos con un aplazamiento general, a la vez que nos seguirán reclamando las cantidades pendientes de los modelos inaplazables. Las actuaciones que la administración realice para conseguir el cobro de las retenciones no influirán en el aplazamiento del resto de deudas porque no están incluidas en el mismo.

La concesión del aplazamiento detallará la fecha de cargo y el importe de las cuotas, así como el reparto de cada plazo entre las distintas autoliquidaciones adeudadas. Pongamos un ejemplo: una cuota de 300 euros podría pagar 250 euros de un modelo 303 y 50 de un modelo 111. Es importante saber a qué deuda se aplica cada cuota. Si un mes no puedo hacer frente al cargo, la consecuencia será distinta dependiendo de estado de la deuda a la que iba destinado. El impago de un plazo aplicable a un modelo en voluntaria ocasionará que nos lo reclamen en apremio. Pero si ya estaba en apremio, avanzará a ejecutiva, arriesgándonos a que la Administración nos reclame la totalidad de la deuda pendiente.

En Pymes y Autónomos |La providencia de apremio en la gestión tributaria
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Las gasolineras, uno de los pocos negocios que se pueden permitir incrementar sus márgenes

Lucerito — Sat, 18 May 2013 08:00:42 GMT

En los últimos años, como consecuencia de la época de vacas flacas que atravesamos, muchos negocios se han visto obligados a bajar sus tarifas para animar sus ventas, lo que ha redundado en unos márgenes muchos ajustados, y en consecuencia de esto, en unas menores ganancias.

No obstante hay algunos negocios que por su poder de mercado o la gran inelasticidad de su demanda, se pueden permitir el ‘lujo’ de incrementar sus márgenes en tiempos de crisis. Este es el caso de las gasolineras, que tal y como acaba de confirmar la Comisión Nacional de la Energía (CNE), han incrementado sus márgenes empresariales en un 31% en lo que va de año.

Esta decisión que tiene consecuencias muy negativas tanto para los usuarios particulares, así como para las empresas que necesitan aprovisionarse de carburantes para el desarrollo de su actividad, porque redunda en que por un lado, el poder de compra de los clientes disminuya, al incrementarse el coste de la vida, y por otro el tejido productivo lo tenga aún más complicado, al operar con una estructura de costes creciente.

No sé si la CNE tomará cartas en el asunto, pero esta política de repreciación aún cuando el precio del petróleo en los mercados ha experimentado bajadas, tiene efectos muy perversos sobre la competitividad de nuestras empresas, teniendo en cuenta que somos un país con una posición periférica respecto a Europa, y el coste del transporte es una variable muy importante para las empresas de nuestra bandera.

En Pymes y Autónomos | El sector del taxi está en el punto de mira por la crisis
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El sufrimiento como forja

IC — Sat, 18 May 2013 07:00:42 GMT

Sufrimiento, decepciones, dolor, stress,…consustancial a la actividad profesional de cierto nivel y desde luego a la empresarial. No sé cómo era la vida en el Edén, pero aquí hay que morder el polvo más de una vez. Y una manera de superarlo es encontrar un sentido a este dolor, por ejemplo entender el sufrimiento como una forja.

Lo hemos comentado en alguna otra ocasión, que dotar de trascendencia a nuestra empresa refuerza sus posibilidades de supervivencia. Las empresas deben ganar dinero, pero debemos buscar algo más, dotar a nuestra empresa de un alma, ser capaces de vender una historia, un proyecto. Se trata de hallar un sentido a todo. Y lo que comentamos en esta ocasión no es diferente.

Para ello os traigo este corto. El video que os presento tiene una historia muy cruda detrás, al del suicidio de la hermana del protagonista, a la que éste estaba profundamente unido, hermana que le dejo un dinero para hacer una película. Esta película.

Sé que puede sonar duro, sé que a veces puede parecer imposible, pero como comodín a la hora de interpretar la realidad que se nos pone muy cuesta arriba no me parece mala carta.

En Pymes y Autónomos | Convertir las dificultades en motivación, una de las claves para emprender hoy

Aclaración de la DGT sobre algunos gastos deducibles en la actividad económica

Mister Empresa — Sat, 18 May 2013 06:00:42 GMT

La Dirección General de Tributos, a través de la consulta vinculante V0180-13, ha hecho una aclaración sobre algunos gastos deducibles al realizar una actividad económica.

La consulta hace referencia a los gastos de comidas; de combustible, peajes y aparcamiento; compras de libros y ropa para la actividad y los gastos relacionados con la parte de la vivienda destinada al desarrollo de su actividad.

Como norma general, la DGT se remite a la normativa en vigor que indica que son deducibles aquellos gastos que sean necesarios para la obtención de ingresos en la actividad.

Gastos de comida

En cuanto a los gastos de comidas recordemos que se admite la deducibilidad en el caso de que el empresario o profesional pueda acreditar que éstos son necesarios y que además se realicen en una localidad distinta a la que corresponde al domicilio de la actividad.

Ademas la consulta indica que también deberá tenerse en cuenta el importe individualizado de estos gastos, de manera que aquellos que sean excesivos o desmesurados, con arreglo a los usos y costumbres, no podrán considerarse como deducibles.

Combustible, peajes y parking

Además del hecho de que sean necesarios para la actividad, la deducibilidad de estos gastos quedará condicionada, como requisito previo, a que el vehículo utilizado tenga la consideración de elemento patrimonial afecto a la actividad económica.

Según esta consulta, la afectación ha de ser total. En los casos de afectación parcial no se podrán considerar deducible, lo que está en contradicción con el criterio manifestado en otra consulta y que tratamos hace semanas.

Libros y vestuario

En este aspecto no hay excesivas novedades. En cuanto a los libros nos acogemos al criterio general de que sean necesarios para la actividad.

En cuanto al vestuario, también se aplica la norma de que no puedan ser utilizado en el ámbito privado. De esto se concluye que será gasto deducible la compra de uniformes pero no la ropa de calle que pueda utilizarse tanto para trabajar como para el uso privado (independientemente de que nuestro estilo en el vestir en en ámbito privado no esté acorde con el del trabajo)

Gastos relacionados con la parte de la vivienda destinada a la actividad

Por último, en lo que respecta a los gastos relacionados con la parte de la vivienda destinada al desarrollo de su actividad, los gastos derivados de la titularidad de la vivienda, amortizaciones, IBI, tasa de basuras, comunidad, seguro de responsabilidad civil de la vivienda, etc., podrán deducirse proporcionalmente a la parte de la vivienda afectada y al porcentaje de titularidad en el inmueble.

En caso de que la vivienda sea arrendada se podrá deducir el gasto correspondiente a las rentas satisfechas por el arrendamiento en proporción a la parte exclusivamente afectada a la actividad económica en relación con la totalidad de la misma.

Sobre los gastos generales y suministros, sólo podrán deducirse aquellos que se utilicen en exclusiva para la actividad, es decir hablamos de consumos individualizados frente al los derivados del uso del resto del inmueble.

En Pymes y Autónomos | Hacerse autónomo paso a paso: los gastos deducibles
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Un empleado de Apple podría perder su puesto de trabajo por echar 'horas extras'

Lucerito — Fri, 17 May 2013 19:29:46 GMT

Hace ya un tiempo les hablaba en estas páginas sobre los peligros que tiene para un profesional el decantarse por hacer muchas horas en el puesto de trabajo, algo que va totalmente en contra de la productividad, como consecuencia de la ley de los rendimientos marginales decrecientes. Pues bien, hoy quiero volver al asunto para compartir con todos vosotros una historia cuanto menos curiosa, la de la amonestación y advertencia de extinción de la relación laboral por parte de la empresa Apple a uno de sus empleados, a causa de realizar todos los días ‘horas extra’.

En un país como el nuestro, en el que por desgracia se encuentra plenamente establecida la cultura de ‘calentar la silla’, llama mucho la atención. Pero en mi opinión es muy respetable porque las tareas han de realizarse de manera eficiente en el tiempo establecido, existiendo un problema en el trabajador o en la organización del trabajo cuando de manera habitual se sobrepasa la jornada laboral establecida.

Esta amonestación aún no ha culminado en despido, pero moralmente podría tener el mismo peso que cuando se establece una sanción sobre un trabajador que cumple un horario menor que el establecido.

En este caso, sería todo una novedad, porque no se conocen casos de este tipo que hayan derivado en un despido, pero con ello, se cubriría parte de una demanda social de algunos de nuestros países vecinos, en la que la filosofía de trabajo se basa en la eficiencia y no en la de estar por estar, siendo muy necesarias sanciones de este tipo para que los que aún no comulgan con esta idea, empiecen a aplicar otros modelos de gestión de personas.

En Pymes y Autónomos | Aumentar la productividad no significa trabajar más horas
Imagen | aditza121

Pesadilla en la cocina de El Yugo de Castilla, Boecillo

IC — Fri, 17 May 2013 15:25:37 GMT

Abordamos el segundo programa de la segunda temporada de Pesadilla en la cocina. Se trata de una entrega algo especial esta Pesadilla en la cocina de El Yugo, en Boecillo. Se trata de un restaurante y de un chef al que Chicote conocía muy bien. O creía conocer.

El planteamiento es simple. El Yugo fue uno de los principales restaurantes de Valladolid y de Castilla León, un restaurante que atraia famosos de todo tipo, en unas instalaciones espectaculares. Y todo ello dirigido desde la cocina por su propietario, Cristobal Berzosa, un refrenete para otros muchos cocineros, que celebraba anualmente unas jornadas gastronómicas de Castilla y león que atraían a un gran numero de cocineros profesionales de primer orden. Entre otros el propio Chicote que repitió cuatro veces.

Pues bien, hoy no queda nada de aquello. Cristobal, que había dejado el negocio lo recuperó, pero no parece capaz de remontar la situación que el achaca a un duro divorcio, la mala suerte, etc. No hay más que ver el programa para darse cuenta de lo bajo que ha caido el establecimiento y el profesional. Y a partir de ahí entra Chicote de nuevo en El Yugo, en un reencuentro traumático.

Empecemos por el final…esto no tiene esta solución

Vamos a darle una vuelta al planteamiento habitual del programa. Empecemos por el final. Más allá de la guionización, de la preparación, parece evidente que los problemas de Cristobal son reales, así como su repercusión en el negocio. Os invito a navegar en la web y podréis encontrar referencias al respecto.

Este no es el lugar para hablar de dichos problemas más que evidentes de Cristobal. Pero si lo es para afirmar que el apaño de Chicote no vale para nada mientras Cristobal no se recupere de los mismos. Y para ello no son profesionales, y no precisamente de la cocina. Supongo que se entiende todo lo que quiere decir.

¿No habeis tenido una sensación de deja vu? Yo sí. este segundo programa de la nueva temporada me recuerda enormemente al segundo programa de la primera, el ddeicado al Da Vinci de Moraira. entre los casos de Rafael Soler y de Cristobal Berzosa los paralelismo son evidentes. profesionales de éxito, contrastados, de alto nivel, con instalaciones de lujo que entran en barrena personal, con divorcios, mucha fiesta y unos hábitos muy parecidos.

Pues bien, de los doce restaurantes de la primera entrega, el Da Vinci fue uno de los dos que cerraron. De ahí que en estos caso creo que si no tratamos las verdaderas causas del comportamiento del protagonista nada va a salir bien.

¿Hay equipo?

En general, el equipo que rodea a Berzosa parecen buena gente, pero siendo sincero, creo que profesionalmente quedan muy muy atrás. Están a juego perfectamente de las instalaciones en las que trabajan y se nota que tiene el ánimo totalmente roto.

Cuando revelan al programa que llevan cuatro meses sin cobrar, y ante la pregunta de porque no se van, hablan de que no pueden dejar solo a Berzosa, pero yo me pregunto donde pueden ir. Yo no lo veo claro, especialmente en el caso del pinche de cocina que parece una suerte de Angus Young de los fogones pero en malo. Por tanto, si aguantan con él es debido a que no tienen nada mejor, y esperan un milagro que, sinceramente dudo que llegue a materializarse.

En este sentido, creo que Chicote es consciente de que si Berzosa está tocado, el equipo no es el adecuado. Pero, entre nosotros, buscar una solución en un cocinero novato, sacado de una escuela profesional, me resulta un tanto…¿canalla? De verdad, creo que el daño que puede hacer una situación como la que se vive en El Yugo a un joven profesional en ciernes es considerable.

En situaciones difíciles, como la mencionada, se requiere de gente bragada, con experiencia y madurez. No puedes exponerte a quemar jóvenes valores ni a usarlos como una suerte de terapía para alguien con el cuadro de Berzosa. Y lo he vivido de cerca.

Falta pasión

Hay un momento en el programa en que se pasa muy rápido sobre algo esencial, y que contribuye a explicar la situación de Berzosa: falta pasión. El, realmente, no quiere estar ahí, no quiere cocinar, se la pela todo. Y es que, como señala, se ha visto obligado a volver ya que vendió el negocio y no le acabaron de pagar. Si le hubiesen pagado, el amigo Berzosa estaría en Brasil cocinando para sus hijos y sus amigos, o eso dice…

Si navegamos un poco por internet podemos ver cosas curiosas, y es que no es la primera vez que Cristobal intenta alejarse de los fogones. Si tiramos de este blog y de este perfil de Linkedin vemos que entre el 2007 y el 2010 ya traspaso el negocio que heredó de su padre.

Posteriormente, en 2010, volvió de la mano de otros socios a hacerse con las riendas del mismo. ¿Es esta sociedad la que no acabó de fructificar y la que obligó a volver a tirar al 100% del carro hostelero a Cristobal?

Y es que el retorno a los fogones a través de dicha sociedad parece que no fue más que la excusa para algo que merece la pena destacar y que Chicote obvio.

El cocinero que quería hacer I+D en el vino

Si volveis a ver el programa con detenimiento veréis botellas de vino con una forma especial. Concretamente la base hace una forma extraña. Se trata de unas botellas que, debido a su diseño, retienen los posos e impurezas en el fondo. Se hablado de que así se evita la decantación de los vinos, aunque creo que no es del todo cierto, sirviendo únicamente como un sistema que evita que los posos caigan a la copa.

Se trata del Martin Berasategui System, que más bien hubiera debido llamarse Cristobal Berzosa System, ya que Cristobal, el mismo que monta pollos en el programa es el padre de la idea, y de hecho sus socios en esa penúltima etapa participaban del proyecto. Martín Berasategui parecía limitarse a ser la cara popular que lo diese a conocer.

Tengo la sensación, aunque puedo estar equivocado, que a pesar de los padrinos y del tirón mediático, el proyecto no ha acabado de cuajar. O no al menos como le hubiese gustado a Cristobal y sus ¿socios? Pero nos ayuda a ratificarnos en algo: hace mucho que la mente de Cristobal está lejos de los hornos, de la plancha, de las sartenes…

En general, los cocineros de primer nivel saben que la cocina quema mucho, que es un negocio tremendamente complicado, y que los márgenes suelen estar en otro lado, en otros negocios que buscan (programas de televisión, franquicias, consultoría gastronómica, libros, etc…). Cristobal, contra lo que pueda parecer, no era tonto, y lo sabía perfectamente, pero su apuesta no parece haber dado resultado.

Supongo que ahora muchos entendéis la frustración que puede sentir una primera espada de la gastronomía cuando se ve obligado a hacer día sí y día también labores que creyó dejar atrás hace muchos, muchos años. ¿Cómo os sentiríais vosotros? Si a eso le sumamos los problemas de los que hablábamos, la espiral descendente parece muy difícil de evitar.

Por ello, y esas es una lección que debemos extraer de este caso, hay que tener preparadas alternativas, planes b, para si algún día queremos abandonar el negocio. Y eso debemos irlo construyendo cuando estamos en pleno éxito, en pleno uso de nuestras capacidades. No sólo la carrera de las modelos o de los deportistas es corta

PD: a mi tampoco me gusta en exceso la reforma, si bien considero que lo que había era tétrico. Pero creo que el enfado de Cristobal vino derivado de que supuso una sacudida que le hizo ver la realidad en la que estaba metido.

Más información | laSexta, El Yugo de Castilla
En Pymes y Autónomos | Pesadilla en la cocina del Katay, Tomares, Pesadilla en la cocina de El Galeón, Guadalajara

Malas noticias para las pymes: la facturación del sector servicios sigue cayendo

Diego Lorenzana — Fri, 17 May 2013 13:10:41 GMT

La actividad del sector servicios continúa su senda bajista, registrando ya 19 meses en negativo. En concreto, la cifra de negocios del Sector Servicios de Mercado ha experimentado una evolución negativa del 10,3% en marzo con respecto al mismo mes del año anterior.

Es precisamente en el sector servicios en el que más pymes y autónomos tienen su negocio y, de hecho, ninguno de los negocios que conforman los servicios en términos agregados no solo no han aumentado su negocio sino que todos son cifras negativas. Todo ello debido, en gran medida, a la caída del consumo interno.

Y no hay ninguna Comunidad Autónoma que se salve de la quema. Todas acaban el mes de Marzo en números negativos con respecto al mes de Marzo del mes anterior. Es notable la caída que ha sufrido Extremadura con cerca de un 16% con respecto a hace un año.

Por sectores, el comercio de venta y reparación de vehículos y motocicletas es el que ha notado con mayor virulencia la caída de la facturación del sector servicios, con más de un 23% de caída, seguido a bastante distancia por el comercio al por mayor e intermediarios del comercio, más de 12 puntos porcentuales detrás.

Unos datos malísimos para las ya maltrechas cuentas de las pymes y los autónomos. Seguimos en la senda de destrucción de empresas. Sin facturación no hay negocio, y sin negocio estamos abocados a la quiebra.

En Pymes y Autónomos | Ventas de consumo minorista: Los pequeños establecimientos, los más perjudicados
Más información | Instituto Nacional de Estadística

La importancia del posicionamiento: Blackzi, sinónimo de café con música

Joana Sánchez — Fri, 17 May 2013 12:00:42 GMT

La idea de que tomar un café sea una experiencia ligada a la calidad, viene de la mano de dos empresarios que vieron una oportunidad en este sector donde la modernización no había llegado al cien por cien. Si reparamos en los anuncios que la televisión ofrece sobre las nuevas maneras de tomar café (en cápsulas, por ejemplo)y observamos la oferta en los distintos puntos de venta, se detecta una heterogeneidad con forma de distintos precios, sabores, calidades, etcétera. Estos emprendedores con experiencia buscan que el consumo de café en los bares sea sinónimo de carácter.

Si hemos creado una marca, tenemos un buen producto para incorporar al mercado, el posicionamiento hoy más que nunca, es fundamental. Además de un buen estudio de mercado, es necesaria una dosis de creatividad extra, para localizar ese hueco en el que se nos permita destacar. En el caso de Blackzi se han decantado por aspectos como: el precio, que es asequible, un producto de calidad y el cuidado del contexto: un espacio donde existe una agenda de eventos que se van sucediendo en los locales.

Lo que me resulta arriesgado y a la vez atractivo es el hecho de que Blackzi no se puede encontrar en las estanterías de los supermercados ni en las grandes superficies, no se puede comprar por Internet ni en tiendas especializadas. Se encuentra “allí donde suceden las cosas interesantes”. “Somos la marca de café que sólo encuentras en cafeterías, hoteles, locales de ocio”, comentan sus creadores Alfred Cortés y Juan Manuel Calvo.

Un aporte más sería el de la exclusividad, en este caso pretenden que el producto que tomas sea único, y que sólo lo encuentres si te desplazas a uno de sus locales. Me parece una decisión diferente y supongo que busca encontrar una reacción del tipo: “el café que tomo en este local y me gusta tanto, no lo voy a encontrar en el supermercado de mi barrio, merece la pena venir hasta aquí”

Pero a un consumidor exigente y que atraviesa un momento delicado a nivel económico, se le tiene que ofrecer un valor añadido, y por ello, se ha construido alrededor de la marca ese espacio para compartir ocio y cultura. De hecho, permiten a artistas noveles la oportunidad para dar a conocer sus trabajos mediante su plataforma de difusión. Bajo el nombre The Coffee Society organizan jazz sessions y conciertos en los locales dando así un soporte al sector de la hostelería.

El hecho de utilizar las redes sociales y un diseño gráfico moderno,, ligado a un prototipo de consumidor que tiene unas inquietudes concretas, convierte esta estrategia de marketing en una acorde con los tiempos que vivimos. Me parece un buen ejemplo de lo que una marca ha de hacer con sus clientes finales: conversar. Charlar con ellos tanto por Facebook, Twitter, y sobre todo a través de sus acciones, en este caso relacionadas con la música,los conciertos y diversas actuaciones.

Una vez más, insisto en que la creatividad ha de estar presente en todo tipo de empresa, grande, pequeña…, el fin es la generación de muchas ideas, para que al final una de ellas dé en el clavo, y encontremos esa fusión entre un buen producto y un lugar, un espacio donde ofrecerlo que no se parezca al de tu competencia y que aporte un valor, cubra una necesidad al consumidor, que a fin de cuentas es el actor más importante de una organización.

De nada sirve un café excelente que no llegue a un número importante de personas. Y a día de hoy las personas exigimos mucho a las empresas.

En Pymes y Autónomos|Yo mimo a mi cliente ¿y tú?,Errores estratégicos comunes

Imagen|Blackzi The Coffee Society

Relacionar a la pyme con el gran crecimiento del comercio electrónico... ¿Una trampa?

JM — Fri, 17 May 2013 09:50:39 GMT

Las grandes cifras del comercio electrónico son ilusionantes. El sector contaba los trimestres por récords de ingresos. El futuro, incluso, es ilusionante según las previsiones, que colocan a nuestro país como el europeo que verá un mayor crecimiento en los próximos cuatro años. Pero, realmente y en este momento de la historia, ¿la pyme está siendo la artífice?

En los últimos meses, en este blog hemos hablado de las grandes cifras del comercio electrónico en España. Crecimientos de en torno al 20% que demuestran un cambio de hábitos de consumo evidente. Muchos compradores se han sacudido el miedo que, intrínsecamente, tenía internet para las compras y se lanzan a comprar productos fundamentalmente del sector turístico, el transporte, los juegos y el segmento textil.

Pero es en este punto en el que reconozco tener serias dudas sobre si, a la postre, las pymes están viendo esta evolución como espectadoras de excepción y no tanto como protagonistas. Sobre ello, hay un dato del Barómetro de Digitalización de la Pyme que puede dar alguna pista: sólo tres de cada diez pequeñas firmas consultadas cuenta con un servicio de venta por internet. No hablamos de facturación y de crecimiento, sino simplemente de disponibilidad de la plataforma necesaria.

No hay datos desagregados por tamaño de empresa y, por tanto, no se puede confirmar tajantemente. Pero, sí tengo la sensación de que los verdaderos beneficiados de toda esta evolución están siendo las grandes empresas. Es lo que comenta el director de Kuombo, Javier Echaleku, en una entrevista en el Blog Sage:

Creo que los números que se publican no reflejan la situación real. No quiero decir con esto que no crezca, pero no al ritmo que nos hacen pensar y menos para todos.

No puedo estar más de acuerdo con él respecto a las dudas. Relacionar a la pequeña empresa, que es, al final, la gran artífice del tejido productivo de nuestro país con este importante crecimiento es una trampa. Queda aún mucho camino por recorrer.

En Pymes y Autónomos | El comercio electrónico móvil crecerá a gran velocidad… ¿Se está preparado?, El comercio electrónico aumenta su facturación casi un 20%
Imagen | Fosforix

Debemos invertir en Marketing

ricardom76 — Fri, 17 May 2013 06:14:41 GMT

Mes tras mes, trimestre tras trimestre las cifras sobre la inversión publicitaria se desploman, en la última oleada casi un 17%, con este horizonte las perspectivas no son nada halagüeñas y sin embargo creo que debemos hacer un paréntesis en la atonía generalizada que nos rodea en el mundo del marketing, la comunicación y la publicidad ya que creo que para determinados anunciantes se plantea una oportunidad única, aquí explico los motivos:

Las tarifas oficiales se han visto reducidas drásticamente, la escasez de demanda hace que, por una cantidad sensiblemente inferior, puedas acceder a soportes que antes eran prohibitivos, mayor número de impactos o realizar una integración de mayor número de plataformas para hacer una campaña consistente y coherente.

En un mar en el que pocos comunican o hacen inversiones en este ámbito llamar la atención es más sencillo, que no fácil, ya que hay menos competencia contra la que presentarse, así que la probabilidad de que se consiga un mayor efecto se dimensiona en la misma proporción. El impacto de nuestra pieza puede ser más eficaz.

Los soportes conforman la última parte del eslabón publicitario, pero en esa cadena hay más integrantes y miembros que aportan al proceso y en tiempos de escasez el ingenio se agudiza y puede ser un momento en el que la creatividad marque una diferencia.

No podemos bajar la guardia, si hemos invertido durante un prolongado periodo de tiempo en construir marca a fuerza de inversión publicitaria, el no proseguir con esa trayectoria puede tener un notable efecto negativo, como las dietas y su efecto rebote

En este sentido hay marcas y empresas que no se pueden permitir el permanecer en el anonimato porque ahora la oportunidad. Bajarse del carro en marcha es más peligroso que no proseguir en el camino y aquí se abre un mundo de posibilidades a pymes y autónomos que, antes por dimensión o quizá otras circunstancias, no accedíamos con facilidad.

Imagen | Infoadex

Jornadas draconianas, para nada

Fosterwit — Fri, 17 May 2013 04:22:42 GMT

Ayer tuve oportunidad de leer en El País un artículo en el que se analizaba un informe realizado por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España, según el cual comparando el número de días festivos en diferentes países de nuestro entorno europeo, en España se disfruta de más festivos que en ningún otro lugar.

El otro lado de la moneda es que a cambio es en España donde más horas se trabaja, o mejor dicho, es donde más horas se pasa al cabo del día en la oficina. Haciendo una notable crítica a esa especial querencia que hay en España por el presentismo o “calentar el asiento”. Por tanto, no es lo mismo, estar en la oficina que estar trabajando.

Esta cuestión está relacionada con la propuesta de trasladar los días festivos a lunes o viernes, tal y como apunta el Gobierno que se pretende instaurar a partir del 2014. Desde la Comisión Nacional consideran que esta medida será positiva pero solo si viene acompañada de otras medidas a favor de la racionalización de horarios, la conciliación y, sobre todo, la mejora de la productividad de las empresas.

Realmente con la cuestión de los horarios es indiscutible que en España el pasar las horas muertas en la oficina parece ser el deporte nacional, con los festivos y, por ende, con las vacaciones no lo tengo nada claro. Conozco a gente que trabajan en Alemania, Holanda o Nueva Zelanda y llegan a disfrutar de 10 semanas anuales de vacaciones, computando puentes y vacaciones, ¿cómo lo consiguen? tienen bolsas de horas y al hacer horas extraordinarias las acumulan en forma de horas para vacaciones. Desde luego otra forma de ver y hacer las cosas.

Vía | El Pais
Imagen | WoJiaoWuWei
En Pymes y Autónomos | Recursos Humanos

¿Ideas para el futuro?

Fosterwit — Thu, 16 May 2013 09:04:40 GMT

Recientemente en el transcurso de una conversación me hablaron de la convocatoria para el fomento del emprendimiento entre los universitarios que estaba impulsando Universia, la red de universidades que patrocina el Banco Santander, con el nombre de Ideómetro. De primeras me llamó bastante la atención y decidí interesarme por esta propuesta.

A grandes rasgos, es una convocatoria para estudiantes universitarios, por tanto, han de estar matriculados, y deben de presentar un breve resumen de su idea de unos 790 caracteres. Por cierto, tema importante, el plazo de presentación concluye en unos días, en concreto el plazo finalizará el próximo día 19 de mayo.

Lo que proponen como recompensa para las ideas ganadoras, además de los iPad, para los quince finalistas, es un contrato mercantil de arrendamiento de servicios por 6 meses como colaborador de Universia, con una remuneración de 500 € al mes . Esta colaboración dará comienzo desde el mes de septiembre de 2013 es un contrato de seis meses con Universia para los tres proyectos más interesantes.

El proyecto ganador si alguna de las empresas a las que se ofrezca, manifiestan su intención de llevarlo a cabo, Universia premiará al responsable del proyecto con la posibilidad de participar en el desarrollo y en la ejecución del mismo como colaborador Proyect Manager, con un contrato laboral por obra y servicio, o con un contrato mercantil de arrendamiento de servicios, dependiendo de las circunstancias del proyecto, con una remuneración bruta de 1.000 € al mes,por el tiempo que dure la ejecución del proyecto.

Por último, hay un detalle que me ha llamado más aún la atención y es este párrafo “Universia queda expresamente autorizada a explotar y desarrollar comercialmente las ideas de aquellos proyectos que seleccione al amparo de lo dispuesto en el apartado c), aunque los participantes no acepten suscribir el contrato previsto en el mismo. Asimismo, la posibilidad de suscribir estos contratos, será la única remuneración o compensación de los usuarios en el caso de desarrollo por Universia de tales ideas o propuestas”.

Propuestas como esta patrocinada tanto por Universia, es decir, el Banco Santander y apoyada por AJE Madrid me plantea dudas más que razonables de si es la mejor forma de fomentar el espíritu emprendedor y sobre con cláusulas draconianas como la expresada en el párrafo anterior. De lo que no me cabe duda es que con los premio que ofrecen, contratos mercantiles, los jóvenes se van a percatar de la precariedad del mercado laboral al que se enfrentan.

Imagen | Kylemay
En Pymes y Autónomos | Emprendedores

Concursos de acreedores "ad-hoc" para autónomos y micropymes

Mister Empresa — Thu, 16 May 2013 06:20:54 GMT

Se viene comentando que una de las próximas medidas que el Gobierno va a aprobar es un mecanismo de “segunda oportunidad” para los autónomos, de tal manera que el fracaso de su negocio no le impida volver a empezar. Dentro de estas medidas se baraja la creación de un sistema similar al concurso de acreedores pero específico para los autónomos y las micropymes.

Se trataría de que, en situaciones de insolvencia se pudiera recurrir a un procedimiento extrajudicial para negociar con sus acreedores e incluso aplicar una quita de las deudas y un plazo de pago para regularizar la situación. Este procedimiento podrá solicitarse por personas físicas o jurídicas cuyo pasivo no supere los cinco millones de euros, sin que importe la forma societaria. En el caso de las sociedades, no podrán acudir a esta vía si su lista de acreedores supere los 50.

La diferencia principal con el concurso de acreedores es que dicho procedimiento sería más ágil y barato y ser realizaría bajo la supervisión de un medidador mercantil.

Se contempla la posibilidad de que las quitas puedan alcanzar el hasta el 25% de los créditos y fijar un periodo de espera de hasta 3 años. Para que se aprueben las condiciones de pago será necesaria la aprobación del “convenio” por parte del 60% del pasivo, excluidos los acreedores públicos y los que tengan garantía real, por ejemplo, una hipoteca.

Quedarían fuera de esta negociación y de las condiciones de pago las deudas con las administraciones. En estos casos se podrá negociar un aplazamiento por los cauces habituales, pero nunca entrarían en el proceso de quita ni en las formas de pago de las deudas comerciales.

En el caso de las deudas garantizadas, el acreedor no estará vinculado al acuerdo aprobado por el resto si no ha prestado su consentimiento de manera individual.

Habrá que esperar a ver cómo se formaliza esta medida y el resto que acompañarán a la legislación de la “segunda oportunidad”. Desde luego todo lo que sirva para no judicializar estas situaciones y ofrecer al deudor la posibilidad de negociar sus deudas y continuar con su actividad, o con otra nueva, será positivo.

Vía | El Economista
En Pymes y Autónomos | Concurso de Acreedores
Imagen | ricardo.fdez

El despido por fuerza mayor, ¿en qué consiste?

Rbujan — Thu, 16 May 2013 05:01:18 GMT

El despido por fuerza mayor es un tipo de despido que se produce por una razón sobrevenida que impide la continuación de la relación laboral. La causa puede ser una catástrofe (un incendio, inundación, terremoto…) o bien una resolución que recae sobre la empresa e imposibilita la prestación de servicios por parte del trabajador. Podría ser tal la pérdida de una licencia administrativa imprescindible para el desarrollo de la actividad.

La autoridad laboral debe constatar el hecho imprevisible e inevitable. Es necesario que el hecho sea involuntario y que no se deba a una circunstancia ilegal imputable a la empresa. No sería un despido por fuerza mayor el despido de los trabajadores a consecuencia de que la empresa sufra un desahucio por no pagar el alquiler. La causa que imposibilite la relación laboral ha de ser definitiva y no temporal; de ser temporal solo originaría la suspensión.

El empresario presentará la solicitud de despido por fuerza mayor ante la autoridad laboral competente, mostrando los medios de prueba que considere adecuados para justificarlo. También lo comunicará a los representantes de los trabajadores. El despido se tramitará a través de un Expediente de Regulación de Empleo Simplificado cualquiera que sea el número de afectados.

Los trabajadores despedidos por fuerza mayor tendrán derecho a una indemnización de veinte días de salario por año de servicio, prorrateándose por meses los períodos de tiempo inferiores a un año, con un máximo de doce mensualidades. La indemnización es la misma que la establecida para los despidos colectivos por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. El FOGASA puede hacerse cargo de la totalidad o una parte de la indemnización, aunque luego la reclame a la empresa.

El despido que no cumpla los trámites formales o que se realice sin autorización de la autoridad laboral será declarado nulo de oficio. Esto obligará a readmitir a los trabajadores, abonándoles los salarios que hubieran dejado de percibir.

Un ejemplo de despido por fuerza mayor podría ser la expropiación forzosa de la propiedad de la empresa.

En Pymes y Autónomos |¿Es fácil justificar un despido por causas económicas?
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No todo está perdido tras una oposición fallida, el recurso al autoempleo

Lucerito — Wed, 15 May 2013 15:10:40 GMT

Todos conocemos el caso de un familiar o amigo que se ha presentado a una oposición a alguno de los cuerpos de funcionarios de la Agencia Tributaria, la Seguridad Social, Justicia, y así hasta un largo etcétera. En unos pocos casos ha resultado exitoso, pero por desgracia, cada vez se ha convertido en una tarea mucho más épica que ha llevado a muchos opositores a la desesperación.

Al inicio de la crisis, y ante el deterioro del empleo en el sector privado, muchos vieron en la posibilidad de opositivar una solución a su negro futuro profesional, una ilusión que se fue disipando poco a poco por unas convocatorias tan concurridas primero, y posteriormente por los recortes de personal que se fueron asentando en el sector público. Pues bien, por muy negro que se tiña este panorama, un grupo de opositores que no han logrado su plaza de empleo público, han realizado algo por lo que nadie ha apostado, la creación y gestión de una gestoría ‘on-line’.

Esta gestoría, que se denomina ‘www.sojo-judicaturas.com’, aglutina a más de una veintena de profesionales de las provincias de Córdoba, Barcelona, Sevilla, Madrid, Palencia o Valencia, con conocimientos demostrados en la materia, y aunque se la han planteado, de momento, como la oportunidad para cubrir sus gastos mientras estudian la oposición, es posible que a futuro se convierta en todo un negocio consolidado.

Por tanto, es muy importante la moraleja que se desprende de esta noticia, dándonos un ejemplo de que aunque veamos que no quedan alternativas, siempre podemos idear un reducto que nos permita salir del problema, y ese camino en muchas ocasiones discurre por el autoempleo.

En Pymes y Autónomos | ¿Cómo motivar a un emprendedor?
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¿Serviría el contrato único para acabar con la dualidad del mercado de trabajo en España?

Diego Lorenzana — Wed, 15 May 2013 13:01:18 GMT

Las cifras no mienten: España tiene un grave problema con su legislación y mercado laboral. La elevada tasa de desempleo es el principal problema que sufre nuestro país, y la primera preocupación de los españoles, según el último barómetro del CIS. El desempleo está siendo una auténtica tragedia y, sin embargo, parece que nadie quiere asumir ninguna reforma en el mercado laboral español.

De hecho, la prueba de que el mercado laboral no funciona es la elevada dualidad existente entre trabajadores fijos y trabajadores temporales, que se traduce en trabajadores que no son capaces de encontrar trabajo estable y otros que están sobreprotegidos. Un problema que tratan de poner freno desde la UE mediante la implantación del contrato único. ¿Servirá de algo este contrato para acabar con esta dualidad?

La gráfica que adjunta el artículo habla por sí sola. Desde el año 2007, la destrucción de trabajo indefinido ha sido de 1,5%, mientras que el trabajo temporal se ha reducido en casi un 40% (concretamente, un 38,71%). Entre el colectivo de jóvenes menores de 24 años, el problema es aún mucho más acentuado, ya que casi el 60% de los jóvenes menores de 24 años han perdido un contrato temporal durante la crisis.

Acabar con la dualidad, tarea pendiente

Una de las causas de tal dualidad es la rigidez del mercado de trabajo. Al empresario le saldrá más a cuenta contratar trabajadores más baratos y encadenar sucesivos contratos temporales hasta el máximo que permite la ley, que contratar trabajadores indefinidos con un coste de despido mucho mayor. Problema: una especialización y productividad mucho menores, una rotación de plantilla mucho mayor y un colectivo de trabajadores que no son capaces de firmar un contrato indefinido y, de esta manera, planificar su futuro. Además, siempre saldrá más rentable despedir a un trabajador temporal que uno indefinido, aunque el temporal sea más productivo, lo que penaliza la competitividad de nuestras empresas.

Desde luego, la maraña contractual existente en España no ayuda. Hasta 35 tipos de contratos diferentes y otros 32 incentivos para la contratación. Hay que simplificar los contratos y, para ello, el contrato único sería, sin duda alguna, la mejor simplificación posible, además de acabar con la dualidad en el mercado de trabajo español y proporcionar una mayor seguridad jurídica al empresario.

De momento son todo especulaciones, y habría que ver cómo se articularía el contrato único en términos de indemnizaciones por despido. Fedea, por ejemplo, aboga por comenzar con una indemnización por despido procedente de 8 días por año y otra por improcedente de 12, además de proponer una adaptación de la Constitución si el contrato único no encajara.

De cualquier modo, parece que los agentes sociales no están por la labor de tocar ni un punto de nuestra legislación laboral. Los sindicatos ya han manifestado su más enérgica protesta ante lo que consideran un ataque a los derechos adquiridos, al temer que el contrato único se utilice para abaratar las indemnizaciones por despido. La CEOE, porque creen que en la estructura productiva española no cabe un contrato único. Incluso PP y PSOE se han opuesto a este tipo de contrato aludiendo que es inconstitucional.

Sin embargo, está claro que la pasividad en materia laboral no ayuda. Precisamente, el objetivo de la reforma laboral había sido reducir esta dualidad, pero se ha manifestado claramente insuficiente. ¿Podría ser el contrato único la solución? Sin duda reduciría esta dualidad y serviría de ayuda para frenar el alto desempleo; ahora bien, no hay voluntad política de cambiarlo por lo que, parece que no lo veremos.

En Pymes y Autónomos | La UE propone la implantación del contrato único en España ¿qué significaría ésto?

La peligrosa trampa del correo electrónico que mata la productividad

JM — Wed, 15 May 2013 12:01:18 GMT

Sean sinceros: ¿Cuántas veces consultas a lo largo del día su correo electrónico? ¿En cuantas ocasiones abres la aplicación y acabas perdiendo muchísimo tiempo contestando a algo que, a todas luces, no era urgente? Es esta una de las mayores trampas en la jornada laboral que acaba matando cualquier atisbo de productividad. Esquivarla es, en ocasiones, muy complicado, pero imprescindible.

Pero, ¿cuáles son las razones para consultar casi cada minuto el correo? Pueden ser muy variadas y he aquí algunas:

Por la organización interna del trabajo en la empresa: absolutamente todas las comunicaciones son por correo electrónico.
Por el mal hábito de querer contestar al minuto. Habituar a tus compañeros, clientes o socios a responder al instante es un error del que es muy difícil desembarazarse.
Inseguridad.
El falso mito de avanzar. Contestar emails, dejando a un lado las tareas que tenías previstas, no supone un avance sino, más bien, todo lo contrario.

Los peligros

Es posible que pienses que exagero, pero si, realmente, valoras tu tiempo y la gestión de éste, no lo harás. No hay mayor frustración que una jornada interminable en la que, a pesar del esfuerzo y la tensión mental, no se ha logrado un avance real y no se han conseguido las tareas imprescindibles marcadas con anterioridad.

Por eso, hay que tener en cuenta tres de los principales peligros que tiene caer en la trampa del correo:

La distracción. Siempre que abras el correo encontrarás un mensaje que deberás contestar o uno que te invita a hacer clic. Es justo en ese momento en el que se pierde el foco y comienza el ‘naufragio’.
Falsa sensación de que se hacen cosas. Has contestado dos correos, ninguno urgente, tras lo cual has perdido 15 minutos de tu valioso tiempo y, lo que es más grave, la concentración en tu tarea principal.
La procastinación o el continuo aplazamiento de los trabajos programados. Al comienzo de la jornada (o, mejor incluso, a última hora del día anterior), se planifican las tareas prioritarias, las importantes y el resto. Si al final del día, has consultado más de una treintena de veces tu correo pero no has concluido ni uno solo de los objetivos propuestos, tienes un problema.

Algunos consejos

Si después de leer esto, crees honestamente que debes corregir este mal hábito, puedes ponerte manos a la obra. El mejor consejo es, como siempre, utilizar el sentido común. Es por eso que se pueden poner en marcha algunas medidas de ‘contención’:

Eliminar las notificaciones en el ordenador. Ni sonidos, ni ventanas. Es la mejor forma de evitar la tentación de abrirlo.
Cambiar el chip. No sólo con tu bandeja de entrada sino con la de los demás. Ni tú debes ser un profesional a un correo electrónico pegado, ni con los que comunicas tampoco. Es una cuestión de prioridades.
Establece horarios. Cada dos horas, tres veces al día… Un patrón de consulta con la que se lleve un cierto orden y se logre el equilibrio necesario entre la atención a un modo de comunicación necesario y la distracción continua.

Ser consciente del problema y no poner remedio no tiene sentido. Si has caído en demasiadas ocasiones en esta particular trampa de la productividad, deberías cambiar de hábitos.

En Pymes y Autónomos | El mito de la multitarea y la productividad: los trabajos, mejor de uno en uno, La técnica Pomodoro: una forma sencilla de mejorar la productividad
Imagen | Wiertz Sébastien

I+D+i, con sabor a puchero

Joana Sánchez — Wed, 15 May 2013 10:31:18 GMT

Hace un año podíamos leer un interesante artículo sobre la Investigación, desarrollo e innovación de la mano de IC en el artículo I^3, más allá del I+D, donde se hacía alusión a la necesidad de la internacionalización, es decir a exportar en un contexto donde “salir fuera” parece la única opción para la empresa.

En su gran mayoría, los países apuestan fuerte por este nuevo concepto:invertir conocimiento para obtener dinero. En la inversión es donde la gran mayoría tropieza, como un gran obstáculo que se debe sortear además de con grandes ideas, con empeño y mucho trabajo. Es el caso de una empresa que elabora comida casera congelada y sin aditivos presentada en “tubos”. A priori no convencieron a algunas personas, pero la fórmula: calidad y buen precio, es una prueba de que el I+D+i con sabor a puchero es una inversión de éxito.

Si ya somos conscientes de que en la exportación está la salida para nuestro país, otro factor clave es la investigación, de la mano de ella va el desarrollo y por supuesto la innovación y la internacionalización. Esta empresa que menciono, llamada Foodtopía, es un claro ejemplo de apuesta por lo diferente. Con precios asequibles (dos raciones de olleta pueden costar 0,75 euros) y de fácil preparación (con un poco de agua, se hierve y se come)ofrecen a partir de productos de toda la vida, algo distinto, con un valor añadido.

La presentación de este nuevo concepto de comida rápida y sana, se produjo en las instalaciones de un mercado tradicional. Los responsables señalan que sus menús variados están indicados para solteros y todo aquel que quiera comer a buen precio y con una inversión de tiempo mínima. No es mala idea ya que en estos peculiares tubos podemos encontrar desde un primer plato a un postre o bebida láctea.

Hoy día, cuando todos miramos dos veces los precios de los productos en los supermercados, este tipo de soluciones resuelven el principal problema de los consumidores: el dinero, sin dejar de lado el valor de los ingredientes utilizados. El hecho de presentar estos platos congelados en un lugar como un mercado, donde el público acude por razones como: adquirir productos frescos, y comprar cantidad y calidad a buen precio, y que guste, es un buen síntoma.

La empresa, que ya cuenta con diez trabajadores, basa su proyecto en el desarrollo de un sistema de cocción de comida que permite alcanzar la ebullición del agua en recipientes de hasta 2.000 kilos de comida en apenas un minuto. Con esta idea fuerza pretenden introducir el producto en el mercado y expandirse.

Estamos de acuerdo en que la recuperación y salida de la crisis de nuestro país ha de venir de la mano de empresas innovadoras y que para conseguir este objetivo, la innovación es fundamental.

No sabemos si esta nueva forma de comer calará en la sociedad española, pero en su presentación ha conquistado los paladares de los más exigentes: los usuarios de los mercados de abastos. Innovar desde la tradición resulta transgresor si nos fijamos en su envase y en su proceso para almacenar los platos de toda la vida. Innovar o innovar, no hay más cuestión.

En Pymes y Autónomos|El número de empresas innovadoras crece un 59% en España,Se mantiene la deducción fiscal por I+D+i a partir del 2011

Imagen|gaelx

¿Quién tiene el negocio, el que tiene el producto o el que tiene el cliente?

Mister Empresa — Wed, 15 May 2013 09:01:18 GMT

No siempre se da la circunstancia de que el dueño del producto es el mismo que lo lleva al cliente final. No hablamos sólo del caso del sector de la distribución, que es quien se posiciona a pie de calle y selecciona qué marcas vende, sino también de nuevos modelos de negocio que han ido surgiendo y que intermedian gestionando al cliente y llegando a situarse en una posición privilegiada frente a los que tienen el producto.

Pensemos en casos como Spotify o Booking, entre otros. Son empresas que se han convertido en operadores por su capacidad para llegar a una gran comunidad de consumidores del sector en el que se encuadran y que, en base a su volumen, pueden incluso amenazar el negocio de los grandes monstruos de esos sectores, que se ven incapaces de “colocar” su producto de la misma manera que ellos.

Está claro que estos operadores no podrían funcionar sin un producto detrás y pueden hasta tener el inconveniente de que al no ser ellos los dueños de esos productos dependen de la oferta que sean capaces de captar, pero muchos consumidores optan por contratar a través de ellos y no directamente al productor, por lo que su posición es cada vez más privilegiada.

En cierto modo los productores pueden verse en dificultades por no haber sido capaces de adaptarse a los nuevos hábitos de consumo, probablemente pensando que el producto es lo importante y que son ellos los que tienen el negocio en la mano, y eso les lleva a estar perdiendo cada vez más margen comercial que va a parar a estos operadores.

Podemos pensar que esos intermediarios son prescindibles y que el productor no, pero ahora mismo el mercado parece inclinar la balanza hacia el que facilita el servicio y llega a la comunidad en la manera en la que ésta le interesa. De hecho estos nuevos sistemas se acaban convirtiendo en productos en sí mismos.

El que tiene el producto y el que lo comercializa deben estar condenados a entenderse. El negocio de uno depende de los otros y viceversa, pero en una situación como la actual en que hay un exceso de oferta y una menor demanda parece que el que controla esta última tiene un mejor posicionamiento sobre el negocio.

En Pymes y Autónomos | Spotify enseña cuál puede ser el camino
Imagen | Gonmi

La solidaridad familiar puede suponer una evasión de impuestos

Rbujan — Wed, 15 May 2013 08:01:18 GMT

La situación económica en la que nos hallamos inmersos hace que muchos tengan que acudir a la solidaridad familiar para evitar situaciones como la quiebra de un negocio. El 60% de los jóvenes emancipados recibe o ha recibido ayuda de sus padres durante el último año para poder salir adelante.

Las transacciones de dinero libres de impuestos y las prestaciones de servicios no remuneradas se han convertido en algo habitual en el quehacer diario. El vínculo donante-receptor es hoy en día un pilar básico de nuestra economía. Ahora bien, ¿tiene alguna repercusión fiscal esta operativa?

En artículos anteriores, hemos tratado el tema del coste fiscal de las donaciones. El problema es que a veces una donación no se reconoce como tal. Desde un punto de vista estrictamente legal, el hecho consiste en la transmisión de la propiedad, usufructo o derecho real sobre un bien, de una persona a otra, sin que exista contraprestación a cambio. Si tenemos en cuenta que no se exige un valor mínimo en la transacción, podemos llegar a la conclusión de que cada día se dan cientos de donaciones que no se declaran.

Las entregas de dinero periódicas a una persona también se entienden como donación. De hecho, estas situaciones son especialmente evidentes, por ejemplo, en los casos en que el contribuyente hace frente a unas elevadas cuotas de hipoteca mientras declara unas percepciones exiguas.

La persona que recibe el bien, sea o no monetario, debe liquidar el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, que es el mismo de obligada presentación cuando se recibe una herencia. Cuando lo que se transmite es un bien inmobiliario, el donante deberá tributar también por la ganancia patrimonial que se haya podido generar entre el valor de adquisición del inmueble y el valor que tiene en el momento de la donación. Si la diferencia es positiva, la reflejará como una ganancia patrimonial, aunque no se haya producido contraprestación.

Lógicamente, el perjuicio que supone para la administración el no declarar las donaciones es proporcional a su importe, pero es importante conocer su tratamiento fiscal para evitar sorpresas.

En Pymes y Autónomos |Las donaciones también tributan para el que dona
Imagen |Por Chaquetadepollo

¿ Community Management…los nuevos bares?

ricardom76 — Wed, 15 May 2013 06:43:18 GMT

De un tiempo a esta parte, proliferan los cursos, seminarios, Másters, formaciones para emprender en el ámbito de la gestión de redes, hace años la manera sencilla de establecerte por tu cuenta era en la hostelería, o hablando en plata: “montar un bar”. Con una inversión adecuada, mucho esfuerzo y dedicación podrías autoemplearte y obtener unos ingresos.
Ahora parece que el nuevo El Dorado es la gestión de redes sociales o el Community Management, el último yacimiento de empleo que asumirá gran parte del desempleo de este país ya que parece que, con una inversión reducida, y el principal argumento de trabajar desde casa en tus tiempos muertos puedes gestionar una comunidad y la verdad que estas razones me parecen peligrosas y lejanas a la realidad, los motivos:

Gestionar una comunidad es algo más que emitir constantemente nuestras excelencias y si nunca has vendido, es complicado que sepas utilizar un argumentario convincente que atrape y enganche a tu público. Al final nuestra comunicación acaba siendo 1.0, puro broadcast plano, sin modular y en un código antiguo que genera desconfianza y rechazo.

Conocimiento, al margen de manejar con soltura los rudimentos más operativos de las redes estamos hablando de comunicación y aquí no todo el mundo sirve, tenemos que sintonizar en la misma frecuencia de onda que nuestros públicos, no ser monocordes y planos con nuestros mensajes, sino aportar el calor de la comunicación y me temo que para eso no sirve todo el mundo.

Antes de nada…necesitas tener clientes, por tanto vender, por mucha formación que tengas necesitas demostrar a tus clientes que eres capaz de gestionar su comunicación 2.0 y para eso necesitarás invertir en la tuya, para que sirva de portfolio que te de visibilidad y cierta notoriedad, empiezas a gestionar una marca, tu marca y por tanto sin un conocimiento claro de qué pretendes ofrecer, empiezas la casa por el tejado de nuevo.

Impacto económico, un bar tiene mayor impacto económico real, desde la inversión necesaria para su puesta en marcha como el consumo recurrente que se produce de suministros, mientras que aquí su aporte al valor añadido es más bien escaso, quizá sirva para mostrar una bonita cifra de empleo, pero al final es tan o más importante ver cuánto aporta ese empleo, no tanto de calidad, sino como engrana económicamente con el resto de actores.

Por último mayor concurrencia hace un mercado lleno de oferentes, un mercado saturado que minorará el precio, menores márgenes, y por tanto indiferenciado, así que con poco recorrido, otra nueva burbuja fomentada por nuestra bien ganada cultura del pelotazo

Supongo que no descubro nada con esta entrada pero son muchas las iniciativas que ahora veo que refuerzan la opinión sobre que de nuevo estamos creando una tabla de salvación ficticia que atrae a los buscadores de ingresos rápidos y esfuerzo bajo. Sería interesante saber quién está haciendo negocio con esta realidad, en su momento fueron los propietarios de locales…ahora?

Imagen | Spencer E Holtaway

Diversión después de los cincuenta: Vigar, y el culto a los objetos atractivos

Joana Sánchez — Wed, 15 May 2013 05:01:18 GMT

Hoy mientras leía un listado de empresas que apostaron por la investigación hace unos años y son exportadoras gracias a la innovación, me fijé en una de ellas llamada Vigar. Esta empresa familiar dedicada a la fabricación de utensilios de limpieza para el hogar, comprendió en el año 2000 que no podía competir con los precios que ofrecían desde Asia en su sector.

Además de apostar por materiales de calidad y un excelente diseño, confiaron en el trabajo del departamento creativo. ¿Qué les ofreció? Las herramientas para diferenciarse del resto: cepillos para fregar que por su acabado casi da pena de utilizar. Esta idea va de la mano de objetos cotidianos pero que resultan diferentes, divertidos y atractivos para el usuario final. En países como Francia, Alemania, o en la región escandinava se encuentran la mitad de sus compradores que rinden culto a los objetos atractivos.

Hemos hablado de la importancia de la creatividad en la empresa. El apostar por la generación de ideas es práctico y afecta a la cuenta de resultados. Es el caso de esta empresa fundada en los años cincuenta. Encontraron una manera de diferenciarse del resto de competidores siendo arriesgados. Hasta ese momento nadie había pensado en que una escoba podía resultar un objeto bonito. Era práctico y servía para algo ídem.

Quizás en nuestro país en estos momentos, no se invierta dinero en este tipo de producto, pero sus responsables de marketing sí vieron una oportunidad en la exportación, sobre todo a aquellos lugares donde los objetos con un cierto atractivo son valorados por su diseño además de por su función.

Esta organización familiar, comprendió que debía cambiar su estrategia antes que rendirse. Representa un claro ejemplo de lo que significa seguir una intuición, además obviamente de una objetiva investigación de mercado.

En definitiva, somos una declaración de guerra a la escala de grises, una terapia contra el aburrimiento y ese espejo donde nuestros clientes pueden ver reflejada su verdadera personalidad. Porque no cambiaremos el mundo, pero al menos podemos hacerlo más divertido, es su declaración de intenciones

Este tipo de empresas innovadoras se enfrentan sin temor a la crisis porque supieron ver una oportunidad para crecer. Casi a diario observamos a jóvenes que han creado una nueva aplicación para un teléfono inteligente, pero también merecen nuestra atención y que pongamos el foco en ellas, aquellas personas que han sabido- “a pesar” de la experiencia y de llevar años en el mundo empresarial- reinventarse, lo cual les ha llevado a facturar millones de euros gracias a caminar por el lado creativo de la vida, y lo más importante: a sobrevivir en estos tiempos difíciles.

En Pymes y Autónomos|Emprender es cosa del pasado: juguetes Payá,Cuando la creatividad entra en la empresa
Imagen|Vigar.com

Los empresarios chinos ya saben lo que es regatear

Lucerito — Tue, 14 May 2013 19:51:52 GMT

Por todos es conocido que los empresarios chinos tiene un don especial para los negocios, que sumado a la elevada visión emprendedora con la que cuentan, les llevan a negociar con gran facilidad acuerdos empresariales para el desarrollo de sus actividades.

Estos empresarios, por cierto de una cultura muy diferente, el desembarcar en España ha supuesto muchos cambios en sus ‘dogmas originales’, fruto de las prácticas establecidas en la cultura empresarial mediterránea, como por ejemplo el regateo.

Un ejemplo de esta práctica es el aprendizaje de estos empresarios de que no es una buena estrategia aceptar el precio que nos reclama el propietario de un local por su arrendamiento, ya que con la práctica del regateo, pueden conseguir un ahorro de costes muy importantes, especialmente en una época como la actual en la que tanta carencia de arrendatarios de locales y emplazamientos comerciales hay.

Por tanto, la creencia de que un empresario extranjero va a sucumbir ante nuestras pretensiones no es para nada cierta, y por suerte o por desgracia ha redundado en la igualdad de oportunidades, en el que los distintos empresarios, con independencia de su procedencia, competirán en un mercado profesional cada vez más abierto, y en el que las distinciones pueden restarnos mucho más de lo que nos aportan.

En Pymes y Autónomos | ¿Serán las pymes españolas la próxima ‘burbuja’ en Alemania?
Imagen | mybuffo

El silencio también es parte de la estrategia 2.0 de la empresa

JM — Tue, 14 May 2013 16:51:18 GMT

Dice un proverbio hindú que cuando hables, debes procurar que tus palabras sean mejores que el silencio. En la estrategia de comunicación de la empresa, también en las redes sociales, callar cuando sea necesario es una opción acertada. La hiperactividad y el exhibicionismo son las consecuencias de entender mal el concepto de la transparencia en la red.

Cuando tu empresa se mueva, que sea con sentido y con objetivos. De nada sirve ir de un lado a otro, hablando demasiado, sin que las aportaciones tengan una utilidad para los usuarios y para la imagen general de la marca. Saber gestionar la comunicación y la presencia en los nuevos canales digitales implica saber guardar silencio cuando se antoja necesario, sin que eso implique un sentimiento de culpa o la sensación de pérdida de relevancia.

Ser transparente no acarrea ser un exhibicionista. Los usuarios quieren comunicarse de igual a igual con las marcas que siguen, que muestren una mayor cercanía pero no tienen por qué saber las interioridades de esa empresa. Claramente, existe un término medio entre esa mayor apertura de la empresa, que se reclama en estos tiempos que corren, y un desnudo que no lleva a nada positivo. Hay que decidir claramente dónde deben estar los límites.

Además, ser activo no tiene por qué ir acompañado de una sobreexposición que, con toda seguridad, se volverá contra la empresa. Los usuarios piden, entre otras cosas, una información de valor, exclusiva. Eso no supone una hiperactividad contraproducente, algo que resulta poco compatible con el contenido de calidad que se está pidiendo. En un entorno donde la sobreabundancia de datos es evidente, menos y mejor, siempre será más.

Pero, ojo, darle valor al silencio no puede justificar una de las actitudes más equivocadas cuando las cosas se tuercen en la imagen pública de la empresa: tratar de correr un tupido velo. Un conflicto con un grupo de usuarios o la reacción en contra de un mensaje erróneo no pueden resolverse única y exclusivamente con la pasividad.

Aclarado eso, dosificar los mensajes y la presencia, manejando bien los silencios, no sólo esquivará un más que probable rechazo de los usuarios, sino que permitirá medir mejor los pasos. A veces, es preferible, incluso, pecar de prudentes que de impulsivos.

En Pymes y Autónomos | Redes sociales, marcas y usuarios: no todo es tan fácil
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