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La importancia de un buen eslogan: casos de lemas eternos

JM — Fri, 24 May 2013 16:06:43 GMT

Acompañan a las marcas e, incluso, acaban sustituyéndolas. Si cumplen su cometido, hacen que el consumidor no pueda quitarlo de su cabeza. Son los eslóganes que han tenido (y tienen) una importancia enorme en la construcción de la imagen de una empresa o un producto. ‘Red Bull te da alas’, ‘Vuelve a casa por Navidad’ o ‘Hola soy Edu… Feliz Navidad’ son algunos de esos lemas eternos.

Es el resumen de la filosofía de la marca, de lo que se quiere expresar. Resulta complejo poder expresarlo en un puñado de palabras pero, si se consigue dar en el clavo, se puede convertir en una de las mejores cartas de presentación. Recopilo aquí algunos de esos lemas ‘eternos’ que, tras años e, incluso, décadas, siguen estando en el imaginario de todos.

- ‘El algodón no engaña’ de Tenn. La imagen del mayordomo y el algodón lo hizo ser uno de los anuncios más famosos de los años 80-90. Pero, al margen de su éxito en el lanzamiento, quién no lo ha pronunciado alguna vez cuando se ha referido a si algo estaba realmente limpio.

- ‘Hoy me siento Flex’. Es una marca relacionada con el descanso y el bienestar. ¿Cuántas veces has repetido ese lema en el trabajo después de una buena noche de sueño?

- ‘Hola, soy Edu… ¡Feliz Navidad!’. Era la Navidad de 1999. Airtel (hoy Vodafone) quería publicitar una promoción de llamadas baratas en una época del año donde se disparaba el consumo de teléfono para hablar con familias. Durante un tiempo fue repetido hasta la saciedad y hoy, incluso, se sigue utilizando como chascarrillo para felicitar las fiestas.

- ‘Póntelo, Pónselo’. Era principios de los 90 y el Sida se extendía. El Ministerio de Sanidad puso en marcha una campaña bajo este lema que hoy, más de dos décadas después, sigue sonando y se ha ‘reutilizado’ en infinidad de ocasiones.

- ‘Vuelve a casa por Navidad’. El periodo navideño es momento de reencuentros familiares, de regresos tras mucho tiempo fuera. El Almendro consiguió resumirlo en cinco palabras que se han repetido en muchos hogares con excusa de la visita de rigor en esa época del año.

- ‘Red Bull te da alas’. Es más actual pero sigue teniendo la misma fuerza como eslogan. Recuerda las ocasiones que la has utilizado para expresar un ‘subidón’ de energía.

Son sólo algunos ejemplos de esos lemas que, por unas razones u otras, consiguieron formar parte de nuestras vidas y con ellos sus marcas. Y tú, ¿recuerdas alguno más?

En Pymes y Autónomos | Publicidad gratuita, El reto de lograr la inversión justa en campañas de publicidad para no despilfarrar
Imagen | Geekr

Los autónomos de responsabilidad limitada, o no tanto

Rbujan — Fri, 24 May 2013 14:44:49 GMT

Como ya hemos indicado, la Ley de Emprendedores incluye la creación de la figura del autónomo de responsabilidad limitada. Lo que se pretende es salvaguardar de alguna manera el patrimonio del autónomo en caso de fracaso empresarial.

En el caso de los autónomos no se puede diferenciar el carácter personal del empresarial. La personalidad jurídica es única y, por tanto, los beneficios y pérdidas derivados del negocio no se pueden separar de la persona y en caso de que el negocio fracase y se generen deudas éste ha de responder directamente de ellas con su patrimonio presente o futuro.

Al limitar la responsabilidad del autónomo sobre las obligaciones generadas en su desempeño empresarial se dejará una parte de su patrimonio a salvo, para que no tenga que responder con él de las obligaciones contraidas. Sin embargo lo que se ha dado a conocer del alcance de esta medida me parece un poco escasa.

La Ley establecerá que los autónomos no responderán de las deudas derivadas de su actividad empresarial con su vivienda habitual hasta un límite de 300.000 euros, pero aún así están en una posición discriminatoria respecto al resto.

Hay que tener en cuenta que para los trabajadores por cuenta ajena, el salario mínimo interprofesional es inembargable. Este aspecto no se considera en el caso de los autónomos, es más la Administración suele recurrir al embargo de créditos y obliga a los clientes del autónomo a pagarle antes a la Administración que al propio autónomo, por tanto quedan comprometidos inclusos sus ingresos futuros.

Es más, en el caso de un autónomo que cesara la actividad y se pusiera a trabajar como asalariado cobraría, como mínimo, el SMI, pero si abriera otro negocio y siguiera de autónomo no tendría derecho a tener a salvo ese salario mínimo.

La nueva norma que promulga la segunda oportunidad intentaría que los autónomos pudieran volver a empezar y negociar las deudas antiguas para que sean pagadas cómodamente. Sin embargo ésto no afectaría a las deudas con las Administraciones, por lo que se seguirían produciendo este agravio comparativo.

Como aún ha de pasar el trámite parlamentario, sería conveniente que se revisara este aspecto y se complementara o aumentara la responsabilidad limitada de los autónomos.

En Pymes y Autónomos | Los embargos y bienes inembargables
Imagen | Daquella manera

El regalo envenenado que traería el criterio de caja en el IVA

Rbujan — Fri, 24 May 2013 13:30:42 GMT

La aprobación del Anteproyecto de Ley de apoyo al emprendedor y su internacionalización supone la confirmación de que el 1 de enero de 2014 se podrá aplicar el criterio de caja en el IVA. Sin embargo esta medida puede traer un regalo envenenado, la obligación de presentar el modelo 340.

Este modelo sería complementario a la liquidación trimestral del IVA e implicaría que, además de esa liquidación, haya que enviar a Hacienda la relación de facturas incluidas en la misma. La obligación de presentar este modelo se ha ido aplazando varios ejercicios, la última precisamente hasta 2014, y sólo afectaba a las sociedades, aunque se venía rumoreando que también se extendería a los autónomos.

La aplicación del criterio de caja en el IVA supone que quien se acoja a este sistema habrá de informar de los cobros y pagos de sus facturas. Hasta ahora los autónomos sólo están obligados a registrar las facturas emitidas y recibidas pero no los cobros y pagos, pero ahora todo esto seguramente cambiará.

Hay que tener en cuenta que el ingreso del IVA cuando se cobre la factura tiene como contrapartida que no se podrá deducir el IVA de gastos hasta que éstos no se paguen, lo que obligará a llevar un registro de estos cobros y pagos.

Probablemente ésto no obligará a los autónomos a llevar una contabilidad oficial. como pasa con las sociedades, pero sí aumentarán la carga administrativa de su negocio.

Si además se obliga a presentar ese modelo 340 la gestión se complicará un poco más, por lo que una medida que parecería beneficiar a los negocios para lo que realmente serviría es para aumentar la vigilancia y el control de la Administración sobre los mismos, incrementando la tarea de gestión por parte de los empresarios.

Hay que destacar que si se confirma la obligación de presentar el modelo 340 ésta lo será para todos, independientemente de que se acojan o no al nuevo sistema del IVA.

En Pymes y Autónomos | El modelo 340, relación de facturas a enviar trimestralmente con la declaración de IVA
Imagen | La Moncloa

Medidas para que el teletrabajo no sea improductivo

JM — Fri, 24 May 2013 12:30:43 GMT

Muchos son los espacios y las líneas dedicadas a las bondades del teletrabajo. Incluso, muchas son las críticas que reciben quienes deciden dar marcha atrás, como ocurrió con Marissa Mayer en Yahoo. Pero, como en todo, tiene sus riesgos y uno de los fundamentales es la improductividad por la existencia de muchos factores externos que pueden llevar a la pérdida de tiempo o no aprovecharlo de la manera más efectiva.

Es positivo que cada uno de los profesionales que tienen la oficina en casa construya su particular sistema con el que se sienta cómodo. Pero sí que existen, para mí, algunas medidas que pueden hacer el camino más productivo o, al menos, facilitan la detección de posibles errores o pérdidas de efectividad.

- Fijar objetivos semanales y diarios. Es sano y muy recomendable fijarse unas metas factibles al comienzo de la semana y de cada uno de los días de trabajo. Ayuda a que el camino del teletrabajo no pierda el sentido y haya un fin que conseguir día tras día.

- Establecer tareas concretas e ir eliminándolas de las listas conforme se vayan completando. Si es necesario, proyectos u objetivos más importantes pueden ‘trocearse’ para evitar que sean inabarcables y, por ende, luchar contra esa sensación de escaso avance. Precisamente, gestionar el trabajo de esta forma tiene el consiguiente efecto motivador: se alcanzan metas.

- Medir resultados al final del día y de la semana. De nada sirve marcarse unas metas concretas si luego no hay una evaluación. Se puede emplear como una forma de detectar posibles ‘fugas’ de tiempo o de concentración que se deben atajar.

- Planificar el trabajo… y también los descansos. El mismo error es caer en las distracciones continuas que se tienen alrededor en la oficina en casa como no fijar descansos para ‘resetear’ mente y cuerpo. Cada uno debe establecer su modelo: más tiempo pero más espaciado en la jornada o más cortos y con una mayor frecuencia.

Y tú, ¿qué medidas usas?

En Pymes y Autónomos | Recomendaciones para que el teletrabajo no nos hunda, ¿Cuáles son las dificultades reales del teletrabajo para el empleado?
Imagen | Andrionni Ribo

Aprobada la Ley de Emprendedores, éstas son las principales medidas

Mister Empresa — Fri, 24 May 2013 11:11:26 GMT

Casi año y medio después de lo prometido el Gobierno ha aprobado el ante-proyecto de ley de apoyo a la actividad emprendedora. La llamada Ley de Emprendedores deberá pasar primero el trámite parlamentario antes de su aprobación definitiva y entrada en vigor, trámite en el que podría ser modificada.

Sobre el contenido, prácticamente todas las medidas anunciadas ya eran conocidas de antemano. Con todo el tiempo que se lleva rumoreando su contenido era difícil que hubiera sorpresas, estas son las principales medidas.

Nuevos tipos de empresa y agilidad en su creación

Se crea la figura del autónomo de responsabilidad limitada, por la que se protege una parte del patrimonio del autónomo en caso de fracaso empresarial. Los autónomos no responderán de las deudas derivadas de su actividad empresarial con su vivienda habitual hasta un límite de 300.000 euros.

Además se creará un sistema que permitirá al autónomo asumir las deudas contraidas, la llamada segunda oportunidad. Habrá cambios en la Ley Concursal (que se reformó hace relativamente poco) para establecer un mecanismo extrajudicial de pago de deudas.

Se crea también la sociedad limitada de aportación sucesiva. Que permitirá constituir una sociedad sin aportar en el acto su capital, pudiendo realizarse dicha aportación posteriormente.

Se pondrá en funcionamiento el portal emprender en 3, que facilitará los trámites de constitución con las diferentes administraciones para, de una forma unificada, poder cumplir con las exigencias de cada una de ellas en estos aspectoc.

Novedades fiscales

Se aprueba la entrada en funcionamiento el 1 de enero de 2014 del criterio de caja en el IVA, al que podrán acogerse las empresas con un volumen de operaciones que no supere los dos millones en un año. No podrán acogerse a este sistema las empresas acogidas a los regímenes especiales simplificados, el oro de inversión o los servicios prestados por vía electrónica. Con este sistema el plazo para ingresar el IVA del ejercicio finalizará el 31 de diciembre, aunque aún no se haya cobrado. Lógicamente el derecho a deducciones del Impuesto también se aplicará en el momento del pago.

Las empresas podrán aplicar una deducción del 10% en el Impuesto de Sociedades por los beneficios reinvertidos en la actividad. Además los autónomos en pluriactividad, que también cotizan en el Régimen General, tendrán una bonificación del 50% de su cuota del RETA.

Los inversores de proximidad, business angels, que decidan financiar a una empresa tendrán un incentivo en el IRPF del 20% de la cuota estatal por las cantidades que aporten, además se les exime de tributar por las plusvalías si éstas se reinvierten en otra empresa.

Conclusión

Iremos desgranando cada una de ellas, analizando el impacto que pueden tener en la actividad empresarial y la efectividad de las mismas. Hay medidas positivas y otras que pueden parecerlo pero no son tanto.

De todas formas volvemos a recordar que éstas no son definitivas y pueden modificarse o, incluso, ampliarse. De todas formas esperemos que la entrada en vigor de las mismas no se retrase mucho más.

En Pymes y Autónomos | Rajoy anuncia el criterio de caja para las pymes y más medidas
Imagen | La Moncloa

Factores de motivación de los trabajadores

Fosterwit — Fri, 24 May 2013 09:30:43 GMT

En momentos como el actual, los empresarios dedican la mayor parte de su atención a como sobrevivir y cómo superar una situación tan adversa como la actual. Sin embargo, una empresa es el resultado de la unión del esfuerzo y objetivos compartidos de más de una persona. Por eso, es necesario plantearse cuestiones como el nivel de satisfacción y de compromiso de los trabajadores, o qué hace que un lugar de trabajo sea mejor o peor valorado.

Para dar respuesta a estas preguntas la Fundación Truthmark ha realizado el informe “Motivaciones de los Trabajadores Españoles” y del que se obtienen algunos resultados muy alentadores, como que el engagement o motivación de los trabajadores españoles del 48% cuando, por ejemplo, en el Reino Unido es del 30%.

En este informe también se desmota algún que otr cliché como por ejemplo,como el motivador principal es el dinero De hecho, sólo un 4% de los profesionales cambiaría de trabajo por dinero, mientras que un 30% lo haría por un nuevo proyecto.

Igualmente destaca otra de las conclusiones que se ha obtenido, como es el que la motivación no varía según el sexo, pero sí qué cosas motivan a los hombres y qué las mujeres. De este modo, las mujeres valoran más aprender, y los hombres tener claras las expectativas. También destaca que a pesar de la situación actual, ocho de cada diez trabajadores confían en la dirección y al 72% les gusta su trabajo.

Como resultado más determinante de este informe es que la existencia de un jefe con una buena capacidad de liderazgo y respetado, que no temido, por sus empleados es un acelerador de la motivación que a largo plazo estimula el crecimiento orgánico. Sin embargo, un directivo que no establezca canales claros de comunicación con sus subordinados o que transmitan improvisación en sus decisiones actúa como detractor de la motivación.

Imagen | ofernandezberrios
En Pymes y Autónomos | Motivación

Medidas para promover el empleo juvenil ¿buenas ideas?

ricardom76 — Fri, 24 May 2013 08:16:55 GMT

A riesgo de convertirme en persona non-grata tengo que manifestar mi disconformidad con las medidas que promueven el empleo juvenil, ésta manera de gobernar según el pulso de la calle y lo populista de las medidas creo que es errática y carente de altura de miras sobre el desarrollo de una economía como la española.

Cuando el contexto generalizado está mermando la capacidad de más de 2 millones de familias cuyos miembros están en situación de desempleo, una medida que fomente incentivar a los jóvenes en detrimento de tramos de edad superiores que tienen una probabilidad de recolocación peor de partida es contraproducente para un país que tiene que migrar hacia el conocimiento como modelo productivo.

Descapitalizar del valor de la experiencia a las empresas y del conocimiento adquirido a base de la práctica diaria y el aporte de generaciones que superan los 50 años es lo que ha llevado a muchas compañías a no saber cómo actuar en estos momentos de incertidumbre.

Es evidente que la juventud aporta muchas cosas positivas a cualquier organización, pero la edad “per se” no debería ser argumento suficiente para primar a un trabajador frente a otro más experimentado que quizá necesite con más premura los recursos.

El hecho de que cada vez sean más los jóvenes que emigren para trabajar no es malo, la riqueza de experiencias, de entornos y la competitividad acabarán trayendo conocimiento y valor añadido al regreso a España y sobre todo dan un elevado componente comparativo para que por fin nos creamos que los españoles no somos tan malos como nos creemos.

También el incentivar el autoempleo sin una experiencia previa puede ser germen de mucha frustración y lo que menos necesitamos en estos momentos es una generación “jibarizada” y aún más deteriorada por las circunstancias, así que primar el empleo juvenil en detrimento de otros tramos de edad igual no es la mejor de las alternativas. ¿Qué opináis?

Imagen | Andreas Klinke Johannsen

Emprende en 3: el nuevo portal que simplificará la creación de empresas

Mister Empresa — Fri, 24 May 2013 06:21:37 GMT

Entre las medidas que se aprobarán en el Consejo de Ministros de hoy, que determinarán la Ley de Emprendedores, se incluye la creación del sistema Emprende en 3, un nuevo portal de internet que simplificará la creación de empresas.

Se trata de un programa para reducir la burocracia y dinamizar la creación de empresas. Este portal agilizará la creación y apertura de una empresa al poder realizar los trámites necesarios de manera simultánea con tres Administraciones.

Se podrá poner en marcha una empresa por vía telemática y con un formulario tipo. El portal intercomunicará al emprendedor con el Estado, las Comunidades Autónomas y las Entidades Locales y en él se recogerán todos los documentos que son necesarios para la apertura de una empresa y su puesta en marcha.

El propio sistema se encargará de distribuir automáticamente a cada Administración responsable dicha documentación que será la encargada de tramitar la parte del expediente que le corresponde. El emprendedor podrá comprobar desde su ordenador el estado del proceso.

La Federación Española de Municipios y Provinciasha realizado un proyecto piloto en diversos municipios. La herramienta funciona y está lista para facilitar la iniciativa emprendedora en toda España, lo que es una gran noticia teniendo en cuenta que aquí se aprueban las medidas y luego tardan meses en llevarse a la práctica.

La idea es magnífica. Veremos a ver cómo se regula y si valdrá para todo tipo de empresas o sólo las que cumplan con determinadas condiciones, como ocurre con la constitución express. También hay que destacar que los Ayuntamientos que quieran adherirse podrán hacerlo en la propia página web de “Emprende en 3”, lo que significa que ahora mismo no está operativo al 100% en este aspecto.

En Pymes y Autónomos | Mañana es el día D de la Ley de emprendedores
Imagen | Mario Carvajal

Mañana es el día D de la Ley de emprendedores

Lucerito — Thu, 23 May 2013 19:45:09 GMT

Desde hace muchos meses, prácticamente desde que iniciara su andadura el ejecutivo de Mariano Rajoy, se ha hablado mucho sobre la necesidad de proporcionar un impulso al sector del emprendimiento en España, con muy buenos propósitos sobre la mesa, pero con pocas reformas al respecto, que por suerte mañana viernes llegarán, pero no se sabe con qué intensidad.

Parece ser que los tiros van a ir por el lado de la agilización de los trámites que se deben cursar a la hora de crear un negocio, para lo que posiblemente se cree un portal en el que vía telemática pueden hacerse estos trámites.

Adicionalmente, me gustaría encontrarme otras novedades, que tratasen de cubrir al menor parte de las deficiencias que existen en nuestro entorno para dar un poco de oxígeno a los nuevos empresarios, entre las que destacaría bonificaciones y exenciones fiscales, créditos blandos, apoyo técnico y orientación, y como no, el clima de estabilidad necesario para poder desarrollar proyectos que puedan consolidarse en el tiempo.

En definitiva, esta nueva ley debe atacar las grandes deficiencias con las que la economía española cuenta para crear un negocio, que además de tener que lidiar con los envites de la propia crisis con una agudeza especial, nos encontramos con un marco regulatorio mucho más áspero que el de la gran mayoría de nuestros vecinos europeos.

En Pymes y Autónomos | La moda inversora de los ‘nuevos ricos’ llega a las start ups
Imagen | anotherphotograph

¿Cuáles son los perfiles de autónomos que más fracasan?

Lucerito — Thu, 23 May 2013 18:00:43 GMT

Ser autónomo nunca se ha dicho que sea fácil, y más con la que está cayendo ahora, debemos ser precisos en nuestro trabajo y en la estrategia a desarrollar, ya que los recursos de los que disponemos, por lo general son escasos.

En el blog de “Cruz y Economía”, he encontrado una práctica infografía sobre cuáles suelen ser los errores más frecuentes entre el colectivo de los autónomos, algunos tienen que ver más con los ‘derroteros’ del propio negocio, pero muchos de ellos se deben a descuidos, imprudencias y a excesos de ego.

Los principales errores se deben a lo que denominan actitud de ‘descubridor de continentes’; cuando nos adentramos en un negocio y/o actividad desconocida, el ‘porque sí’; cuando no realizamos los estudios de mercado correspondientes y ni tampoco nos documentamos al emprender algo, ignorar la legalidad; cuando no tenemos en cuenta todos los requisitos legales al desarrollar una actividad. También nos hablan de que un determinado hobby no tiene porqué convertirse en un negocio, el furor por montar una tienda relacionada con productos de nuestro entorno, como por ejemplo cuando decidimos poner una tienda para bebé cuando tenemos un hijo. Otro tipo de fracaso es el elegir socios que no nos aporten valor, y finalmente, no realizar el más mínimos análisis de previsión de gastos.

Como pueden comprobar estos errores son mucho más comunes de lo que nos imaginamos, y por ello, no debemos dejarlos al azar, porque del cuidado de todos estos aspectos dependerá gran parte de nuestro éxito en el mundo de la empresa.

En Pymes y Autónomos | La confianza en los empleados, una cuestión de sentido común
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Cuando el marketing da la espalda a los clientes

Joana Sánchez — Thu, 23 May 2013 17:00:43 GMT

Esta semana leía la noticia sobre una campaña viral que se está llevando a cabo contra la marca estadounidense de ropa ‘Abercrombie & Fitch’. Esta empresa se caracteriza por utilizar una estrategia de marketing un tanto agresiva. Respecto a su publicidad suele estar protagonizada por jóvenes con cuerpos esculturales, hasta ahí nada nuevo en el horizonte, inauguraciones de tiendas con bailarines de torso desnudo, y dependientes perfectos cuidadosamente seleccionados. Este aspecto también es respetable.

Pero en el año 2006, el consejero delegado de la empresa, Mike Jeffris,confesó que fichaban a dependientes de esas características “porque la gente atractiva atrae a otra gente atractiva y queremos dirigirnos comercialmente a gente ‘cool’. Solo queremos dirigirnos a eso”. Estas declaraciones las realizó hace siete años. Pero años más tarde se han vuelto en su contra. Este ejemplo nos sirve para diferenciar entre una estrategia de marketing que pretende llegar a sus clientes de una manera eficaz, de una que da la espalda a un segmento de la población despreciándolos en su discurso.

La polémica ha envuelto a esta empresa y a su particular forma de diferenciarse del resto, tras la publicación de un libro por parte de Robin Lewiss donde se recoge que Abercrombie no fabrica ropa de mujer de la talla L porque no quiere que la marca sea llevada por mujeres de talla grande. Increíble pero cierto.

“No hacemos ropa para gordas ni para chicos que no sean cool”, sentenció Jeffries. “Perseguimos al chico americano atractivo, popular y lleno de amigos. Nuestra ropa no es para todo el mundo, ni pretendemos que lo sea. ¿Somos excluyentes? ¡Por supuesto!”. Estas afirmaciones tuvieron lugar en un contexto en el que Facebook o Twitter no estaban al alcance de un número elevado de los consumidores.

En esta sociedad donde se ha de medir el relato de cualquier empresa para no dañar sensibilidades ni ofender, esta marca que potencia un prototipo de usuario en detrimento de otro ya no resulta popular ni eficaz. En un minuto la imagen de la marca puede resultar dañada, sobre todo si el propietario lo ha puesto fácil con un discurso vehemente realizado hace muchos años.

El peligro de utilizar estas herramientas de publicidad tan agresivas, donde se ofende a parte de la sociedad para elevar a los altares a tu cliente o consumidor, estriba en que un anónimo o personajes populares den su opinión en ‘voz alta’ en canales como Facebook o Twitter y una corte de seguidores se escandalicen con ellos. De hecho ya existe una campaña en Twitter en contra de la marca #fitchthehomeless

¿El resultado? Otra campaña de publicidad pero a favor de no comprar ni una sola prenda que defiende semejante discurso. En todo caso, tampoco ha gustado al cien por cien la utilización de personas que viven en la calle para protagonizar el vídeo.Sabemos que la polémica no es exclusiva de esta marca, existen muchas que tras sus campañas de publicidad ‘exclusivas’ potencian la provocación como manera de destacar de su competencia, pero incluso esas marcas saben que el contexto ha cambiado.

El responsable del vídeo es el productor y cineasta Greg Karber, que tras leer el polémico reportaje cogió su cámara, se paró en la puerta de una de los negocios de California y comenzó a regalar sus prendas a vagabundos. El vídeo cuenta con 7.212.225 de visitas. Los comentarios son variados, desde personas que comparten su pensamiento pero también las de otros que defienden la libertad del CEO para dirigirse a un segmento de la población y no a otros.

Conclusión

La conclusión sería que hoy Mike Jeffries se lo pensaría dos veces antes de hacer unas declaraciones en el mismo sentido que las que realizó en 2006. Y no dudo que siga pensando igual, pero probablemente alguien le hubiera asesorado sobre el impacto negativo que iban a tener sus palabras en la imagen de su marca. Además de la propagación que podrían tener a través de las redes sociales.

Los consumidores, como decíamos, son más sensibles y están más atentos a lo que a nivel global representa una marca. Si ésta se ha equivocado lo lógico es pedir disculpas y defender su estrategia sin necesidad de ofender a otros públicos. Muchas empresas cuidan hasta el extremo quiénes pueden o no ser consumidores de sus productos o servicios.

Marcas de coche, de ropa, de relojes, no se sienten cómodas cuando un personaje de calado popular utiliza sus productos exclusivos, pero sus discursos no son tan radicales como el de Abercrombie & Fitch, o al menos no son tan evidentes.

En Pymes y Autónomos|¿Qué dimensiones conforman la imagen de nuestra marca?,La humildad, valor obligado de las empresas en esta era digital

Imagen|estrelas e limón

Las empresas españolas se despreocupan de la salud

Fosterwit — Thu, 23 May 2013 09:04:43 GMT

Ayer tuvo lugar en Madrid la presentación del estudio “Productividad y Empresa Saludable’”, realizado por el IESE por encargo del Observatorio GO fit y patrocinado por Adecco la jornada. Según las principales conclusiones que se presentaron puede decirse que, en España las empresas se olvidan de conceptos como el de Responsabilidad Social Corporativa o el de Equilibrio Vida Laboral / Vida Personal.

La razón principal de este proceder es que se priorizan aspectos como la rentabilidad, exigiendo mayor productividad a sus plantillas y primando lo urgente sobre lo importante. Esta actitud no es privativa de las grandes corporaciones, ya que en el estudio han participado tanto empresas medianas, como grandes, además de cotizadas en el Ibex 35.

En países como Estados Unidos las empresas desarrollan iniciativas para el fomento de hábitos saludables entre sus trabajadores. El motivo que lo justifica es que además de tener efectos cualitativos como la mejora del clima laboral, de la satisfacción de los clientes y los trabajadores o el aumento del compromiso de la plantilla, estas acciones también consiguen un impacto cuantificable en la reducción del absentismo laboral y en el incremento de la productividad.

En España, sin embargo, este tipo de acciones suelen ser de carácter aislado y rara vez forman parte de una estrategia transversal que asegure su eficacia y su rentabilidad. Esta situación, que ya de por sí demuestra un claro retraso de este tipo de políticas en España respecto a otros países del primer mundo, ha empeorado con la crisis.

Estudios como éste no dejan de ser de una llamada de atención para que las empresas tomen conciencia que el principal activo de sus organizaciones son sus empleados y, con la manida excusa de la crisis, cada vez más, se relegan a un plano secundario.

Imagen | Tax Credits
En Pymes y Autónomos | Recursos Humanos

Jubilación con cotizaciones a tiempo parcial

Rbujan — Thu, 23 May 2013 06:47:26 GMT

Como norma general, todos los trabajadores necesitan cotizar un mínimo de 15 años para tener derecho a cobrar una pensión de jubilación. Sin embargo, el reglamento perjudica seriamente a los trabajadores a tiempo parcial, que necesitarían hacer más jornadas para conseguir lo mismo. El pasado mes de marzo, el Tribunal Constitucional anuló por sentencia (STC 61/2013, de 14/03/2013) esta forma de cómputo para aquellos que no trabajan a jornada completa.

El Tribunal considera que esta exigencia constituye una discriminación que no respeta el principio de igualdad, principalmente en razón de sexo. El porcentaje de trabajadores a tiempo parcial es mayoritario en el caso de las mujeres, que intentan conciliar la vida familiar y profesional.

La falta de equivalencia entre días cotizados y días trabajados supone que una persona que tenga 15 años trabajados a tiempo parcial no podrá acceder a una pensión de jubilación por no reunir el tiempo mínimo requerido. Sin embargo, un empleado a jornada completa que haya trabajado el mismo tiempo, sí tendrá derecho a ella.

A partir de la reforma de 2007, para acreditar el periodo de cotización necesario para tener derecho a una pensión de jubilación, se tienen en cuenta las horas trabajadas, bien sean ordinarias como complementarias. Las horas computan según su equivalencia en días. El número total de horas trabajadas se divide entre cinco, obteniendo así el número de días teóricos de cotización. Este número se multiplica por 1,5, resultando de ello el número de días que se considerarán acreditados para la determinación de los períodos mínimos de cotización.

Este cómputo ha suavizado el perjuicio que la norma supone para los trabajadores a tiempo parcial, pero sigue siendo discriminatoria. El Tribunal propone que la Seguridad Social no deniegue la jubilación a estos empleados, sino que les pague en función de la cantidad que han cotizado, que será menor que aquellos que han trabajado a tiempo completo.

La Sentencia 61/2013, de 14 de marzo de 2013 (BOE núm. 86, 10/04/2013), sienta doctrina, obligando al poder legislativo a redactar una nueva norma para establecer las condiciones de acceso a las pensiones de jubilación de este tipo de trabajadores.

En Pymes y Autónomos |Bases de cotización para los autónomos en 2012
Imagen |gaelx

Debemos de tener cuidado con la utilización de la primera persona

Lucerito — Wed, 22 May 2013 18:58:25 GMT

En el día a día de la empresa, tanto la comunicación verbal como la escrita se entremezclan como un cauce necesario de ideas, problemas, soluciones y otras casuísticas entre colaboradores, subordinados, jefes, clientes y proveedores. Por lo que las expresiones y palabras que utilicemos, pueden hacer que el mensaje se interprete de manera muy distinta. Dentro de ello, la utilización de la primera persona del singular juega un papel destacado, ya que puede ser muy peligroso, no obstante hay casos en los que resulta plenamente recomendable su utilización.

Como lo mejor para entender algo son los ejemplos, veamos algunos casos:

No debemos utilizar la primera persona: cuando se ha realizado un trabajo colectivo, se ha llegado a un determinado acuerdo, se dispone de una determinada información de la empresa, o se quiere transmitir una opinión y/o decisión grupal

Sí debemos utilizar la primera persona: cuando se trata de una ‘metedura de pata’ en un asunto en el que se pueda dañar la imagen de nuestro compañero o responsable, aunque aquí he de comentar que resultaría muy conveniente matizar que cuando el error se origina en uno de los subordinados, el manager del equipo nunca debe individualizar. Adicionalmente, se debe utilizar cuando dentro de un equipo se está gestionado un proyecto, y se han delimitado cada una de las parcelas de trabajo

Como pueden comprobar, el uso de la primera persona del singular no es un asunto trivial, porque la imagen y el mensaje que puede transmitir puede influir directamente en la apreciación que nuestros colaboradores pueden formarse sobre nosotros, siendo fundamental saber emplear lo más correcto en cada caso.

En Pymes y Autónomos | La confianza en los empleados, una cuestión de sentido común
Imagen | anotherphotograph

Los 87.700 millones en bienes en el extranjero y su repercusión para la Hacienda española

Mister Empresa — Wed, 22 May 2013 18:09:01 GMT

Según palabras de Mariano Rajoy, los obligados tributarios que presentaron la declaración de bienes en el extranjero informaron de que el total de esos bienes alcanzan los 87.700 millones de euros, un 8,3% del PIB.

El número de declaraciones ascendió a 131.411, lo que supondría que de media cada uno de ellos tendría un patrimonio fuera de nuestro país de unos 700.000 euros. Recordemos que los bienes a declarar incluían cuentas bancarias y otros productos financieros, inmuebles, participaciones en empresas o seguros de vida.

Fuentes de Hacienda aseguran que la información facilitada derivará en ingresos fiscales importantes en el futuro, visión muy optimista de estos datos ya que la tenencia de estos bienes no tiene por que repercutir en la Hacienda española. Lo sería si el 100% de esos activos proporcionaran ingresos que luego habría que declarar aquí, pero en la práctica ésto no tiene porque ser así.

Por ejemplo, un español que declare que es propietario de un inmueble en cualquier lugar del mundo habrá indicado el valor del mismo, valor que estará incluido en este cálculo y el hecho de tener esa propiedad no supone ningún tipo de tributación en España si esa propiedad no le genera ninguna renta.

También están incluidos en este total declarado los saldos de las cuentas de empresas extranjeras en las que un obligado a presentar esta declaración tiene atribuciones o la participación en esas empresas. Pero eso no significa que esta persona obtenga rendimientos de esos bienes, por lo que tampoco estarían generando ingresos que declarar aquí.

Otro ejemplo es el de aquellos obligados tributarios que tengan bienes en el extranjero y no sean residentes en España, por lo que no están obligados a declarar los rendimientos aquí, sino en su país de residencia.

Por tanto el valor total de los bienes declarados no tiene por que tener una correlación directa con la posible recaudación que Hacienda pueda obtener sobre ellos.

Lo que sí parece claro es que todos estos declarantes pueden irse preparando para una posible inspección, sobre todo porque lo que subyace de todo ésto es que la Administración va a sospechar de ellos y del posible origen fraudulento de esos bienes.

Vía | Cinco Días
En Pymes y Autónomos | ¿Qué pasa si no presento la declaración de bienes en el extranjero?
Imagen | Victor Santa María

Unificar las sedes y eliminar el teletrabajo para hacer ‘piña’: el caso de Yahoo

JM — Wed, 22 May 2013 16:00:46 GMT

Hace algo más de dos meses conocíamos que Yahoo plegó velas en la expansión del teletrabajo y decidió aunar a todos sus trabajadores en sus sedes. Ahora, la compañía decide unificar todos los centros de trabajo en Nueva York con el objetivo de fomentar la cultura de equipo y la colaboración… ¿Van bien encaminados estos pasos dados por la compañía liderada por Marissa Mayer?

En marzo todos los focos se pusieron sobre Yahoo. Tras años de evangelización sobre las bondades del teletrabajo (en Estados Unidos se calcula que hasta una cuarta parte de los empleados han llevado a cabo algunas de sus tareas desde casa), decidía poner fin a esta modalidad laboral. “Para ser el mejor lugar de trabajo, la comunicación y la colaboración serán importantes, así que necesitamos trabajar codo con codo”, explicaba Mayer, quien fijó en junio la fecha para esa ‘vuelta a la oficina’.

Esta decisión de erradicar el trabajo desde casa llegaba de una directiva que provenía de Google, una de las compañías que más impulsado lo que ellos denominan “trabajo en remoto”. No hacen falta permisos, ni estatus específicos, sino unos objetivos concretos que lograr a final de mes y la motivación suficiente para alcanzarlos. No se ha detectado una bajada de la productividad o unos resultados peores.

Ahora, unos días antes de ese regreso a la oficina de los ‘teletrabajadores’ de Yahoo , la compañía anuncia la mudanza a una única sede en el antiguo edificio del diario New York Times, en Times Square. Los 500 empleados que hoy trabajan divididos en tres oficinas por distintos puntos de la ciudad neoyorquina se reunirán de nuevo. El objetivo es, además, lograr espacio para un posible crecimiento de hasta 200 trabajadores más a corto-medio plazo.

El criterio para esta mudanza de la compañía tecnológica es exactamente el mismo que esgrimió cuando anunció el ‘bombazo’ contra el teletrabajo: hacer ‘piña’ en la plantilla y hacer que los trabajadores colaboren de forma más estrecha, con un contacto físico diario.

Es innegable la coherencia de ambas decisiones: unificar el centro de trabajo para así generar una imagen más compacta de empresa. También lo es el retroceso para la modalidad de teletrabajo que tanto se ha defendido en los últimos tiempos. No hay duda de que el contacto físico a diario ayuda a esa colaboración más estrecha, aunque sí la hay sobre si compensa con el ‘sacrificio’ que muchos trabajadores deberán hacer, tras años con una mejor conciliación laboral y familiar. El tiempo dirá si mereció la pena.

En Pymes y Autónomos | ¿Es la crisis económica enemiga del teletrabajo?, Empresarios que eliminan el teletrabajo en sus empresas, ¿retrógrados o visionarios?
Imagen | ashemedai

Patronal y sindicatos llega a un principio de acuerdo sobre la ultraactividad

Mister Empresa — Wed, 22 May 2013 14:52:12 GMT

Ya comentamos la situación que se daría el próximo 8 de julio al cumplirse un año desde la entrada en vigor de la última reforma laboral y que supondría la automática caducidad de los convenios que estuvieran en situación de ultractividad. Hoy se ha conocido que Patronal y Sindicatos han llegado a un principio de acuerdo en este aspecto.

Recordemos que ésto viene derivado de que dicha reforma daba un plazo límite de un año para renovar los convenios colectivos caducados, con la posibilidad de que si no se llegara a un acuerdo de renovación en ese plazo las condiciones laborales vigentes por esos acuerdos quedarían sin efecto.

El preacuerdo anunciado establece que las partes podrán convenir antes de dicha fecha una ampliación del periodo de negociaciones hasta que se pacte un convenio nuevo o marcarse un periodo máximo de “prórroga de la ultraactividad” que podría ser de meses o, incluso, de años.

Si no se llegase a un acuerdo antes de cumplirse este nuevo plazo, si alguna de las partes considera bloqueadas las negociaciones durante este periodo, se recurrirá a una mediación o a un arbitraje voluntario que genere un laudo vinculante para las partes.

Este preacuerdo contraviene el espíritu de la medida contenida en la reforma laboral, que pretendía que la negociación colectiva no se estancara indefinidamente, presionando a las partes a llegar a un acuerdo en un tiempo limitado so pena de que el convenio quedara en suspenso.

Parece lógico que este tipo de acuerdos se tomen entre las partes implicadas y que no sea el Gobierno el que marque la pauta o los tiempos de la misma. En último caso ese sistema de mediación o arbitraje determinaría las condiciones de los acuerdos.

En Pymes y Autónomos | El final de la ultraactividad tiene fecha, el ocho de julio
Imagen | MunicipioPinas

Principio para jefes: rodearse de un equipo mediocre desembocará en resultados mediocres

JM — Wed, 22 May 2013 13:46:28 GMT

Hay un miedo irracional (y muy peligroso) en algunos jefes a rodearse de colaboradores brillantes. Temen ser, a la postre, prescindibles o descubrir sus muchas carencias. Ese sentimiento hace que, en demasiadas ocasiones, este perfil acabe rodeándose de empleados mediocres entre los que, a priori, se sienta más cómodo. Sin embargo, esa falsa sensación de ‘alivio’ desembocará en unos resultados acordes a esa baja capacidad del equipo.

Se parte de un principio erróneo y contraproducente: el jefe ha de ser el miembro del ‘staff’ que mayores conocimientos técnicos de todas y cada una de las áreas de la firma. La tarea de un buen gestor es saber dirigir a una compañía. Se trata de que la ‘orquesta’ empresarial suene a la perfección y no conocer absolutamente todos los secretos sobre cada uno de los grupos de instrumentos.

¿Quiere eso decir que el jefe puede ser un desconocedor de los entresijos de la empresa y del sector? No. Sólo que habría que desterrar esa creencia de que el líder es el que más debe saber de todo y, por tanto, sus colaboradores deben situarse en una clara inferioridad. Ese principio puede tener consecuencias no deseadas:

El jefe se sentirá superior, pero sacrificará el crecimiento de la empresa. Por muchos conocimientos que haya adquirido, si no tiene un buen equipo que los lleve a la práctica no servirá absolutamente de nada.
Nunca podrá delegar. La delegación de tareas se basa en una confianza que nunca se construirá desde esa superioridad artificial. Todo deberá pasar por sus manos y eso, a la postre, no es operativo.

Rodearse de un equipo brillante incrementará las posibilidades de crecimiento de la empresa. Hará que, bajo una buena batuta, la sinfonía en el concierto suene mucho mejor.

En Pymes y Autónomos | ¿Qué ocurre cuando el jefe es el que menos sabe?, Delegar tareas requiere confianza en tu equipo y no siempre existe
Imagen | US Military Academy

El dilema de los pequeños comercios

Fosterwit — Wed, 22 May 2013 09:04:41 GMT

El comercio minorista en los últimos meses lo está pasando realmente mal. Ademas de la subida del IVA, que ha repercutido negativamente en el consumo, hay otros factores que no favorecen en absoluto a que la situación en este sector mejore, como es el incremento de la luz, las diferentes tasas que hay que pagar, las dificultades de crédito, etc.

A todo eso y en el caso particular de los pequeños comercios, es decir, la típica tienda de barrio tiene que sumar a todo lo anterior, otras circunstancias. Por un lado, su incapacidad para hacer frente a los precios de hipermercados y supermercados, éstos últimos su competencia más directa, que son capces de ofrecer por medio de las marcas blancas y los propios hábitos de compra de los consumidores.

Según la encuesta de hábitos de compra que realiza Axesor, el 44,62% de los españoles asegura que nunca compra en las tiendas de barrio y el 10,56 % sólo lo hace de manera ocasional. Sin embargo, estos establecimientos cuentan con una importante aceptación entre los mayores de 40 años, ya que el 60 % de los encuestados de este perfil asegura que acude a estos comercios.

Para las compras semanales, el 43,1 % de los consumidores prefieren los supermercados; en estos establecimientos, el 34 % de los encuestados gasta entre 10 y 30 euros, mientras que 29 % invierte hasta 50 euros. Sin embargo, los centros comerciales son los que tienen mayor aceptación, ya que caso el 94% de los encuestados manifiestan que es donde realizan sus compras.

Buena muestra de esta realidad es la cantidad de locales disponibles y de pequeños comercios que cierran en el centro de las ciudades y que obligan a plantearse a estos pequeños comerciantes qué factores les diferencia de la competencia, qué valor añadido aportan a sus clientes y si realmente éstos la perciben.

Imagen| Terry Davies
En Pymes y Autonomos | Negocios

¿Cómo usar Tumblr para la marca de mi empresa?

JM — Wed, 22 May 2013 07:30:44 GMT

La red social de microblogging Tumblr ha saltado a la escena pública estos días después de que Yahoo la comprara en una de las grandes operaciones del ‘universo 2.0’. En España la penetración de la red es aún escasa pero puede tener un potencial para reforzar la imagen de tu marca. Desgranamos aquí algunos de los usos que se pueden plantear.

Las grandes cifras de la red se han vuelto a repetir con la operación de compra por parte de Yahoo: 108 millones de blogs registrados (50.000 millones de entradas) y más de 177 millones de visitantes únicos al mes. Pese a ese ingente volumen de actividad, con una comunidad ‘hiperactiva’ y muy implicada, la relevancia en España aún no es la que tiene en otros territorios como Estados Unidos. De hecho, en la última Oleada del Observatorio de Redes Sociales es concluyente: un 55% de los encuestados no lo conoce y un 35% lo conoce pero no tiene ni ha tenido nunca un blog abierto allí.

¿Quiere eso decir que Tumblr no es una buena plataforma para nuestra marca? No lo creo. Sólo que el uso por parte de los usuarios españoles no es igual de intensivo que en otros mercados. Partiendo de esa premisa, que es evidente e innegable, se puede plantear el uso de esta plataforma, de la que ya dimos unas pinceladas hace meses en estas mismas líneas, como complemento para la construcción de la imagen de empresa.

Los usos

Por eso, planteo aquí varios usos que se le puede dar a esta plataforma, muy sencilla de usar y con una gran viralidad:

Potenciar el lado más visual de tu marca. Las imágenes, los vídeos o los gifs son los contenidos que más se publican y comparten por los usuarios y es, por tanto, una oportunidad para desarrollar ese plano que, quizás, tengamos abandonado en nuestra marca. No todas las empresas podrán hacerlo, pero muchas de ellas sí.
Recopilar contenido de tu sector. Si tu empresa es una marca de los complementos de golf, recopilar el mejor contenido de este deporte puede ser una forma muy interesante de lograr esa implicación de tu audiencia.
Posicionar tu empresa en el segmento. Puede estar relacionado con el uso anterior. Especialmente si tu marca tiene un marcado acento visual, un buen blog en Tumblr puede ser una forma de llegar a esa audiencia.
Un escaparate digital con las principales novedades. Al igual que hablamos con Pinterest (son redes sociales muy similares), Tumblr puede convertirse en un ‘muestrario’ de las últimas novedades en los productos. Siempre hay que hacerlo con un toque distinto, cuidado y adaptado a una audiencia joven y muy exigente.
Aglutinador de lo mejor de lo compartido en el resto de redes. Los mejores pins en tus tableros de Pinterest, el último post en tu blog (y así generar más visitas), el vídeo de tu última campaña, las fotografías de Instagram… Cuidado con utilizarlo exclusivamente como generador de tráfico de tu web porque acaba siendo penalizado por la propia comunidad.

Dos tips

Al lanzar el microblog en Tumblr, se puede tomar algunos pasos interesantes que no serán ‘mágicos’, pero que ayudarán:

Posiciona bien la marca. No sólo siguiendo a usuarios y marcas de tu sector, sino interactuando con ellos. Quizás allí estén algunos de esos ‘influenciadores’ que tanto tiempo llevabas buscando. Además, debes hacer tu contenido visible, no sólo conectándolo con otras redes sociales (Facebook o Twitter), para compartir algunas de esas actualizaciones, sino también incluyendo etiquetas para facilitar su localización a través de las búsquedas.
Contenido abundante, pero sin abusar. Como decíamos, la comunidad de Tumblr es, por norma general, enormemente activa, por lo que debemos responder con buen contenido. Eso sí, evitando el spam y procurando cambiar los formatos (vídeos, gifs, imágenes, enlaces…).

¿Una alternativa?

Estos son algunos de los usos que se les puede dar a esta plataforma. Si partimos de la base de que aún le queda mucho camino por recorrer para tener una relevancia similar a las grandes del sector (Twitter o Facebook), podemos decir que se trata de una herramienta interesante como complemento en nuestra estrategia 2.0.

Puede ser más un apoyo para reforzar la parte más visual de la marca, ofreciendo un valor extra, algo que la diferencie del resto. Todo es cuestión de probar. Aunque, como siempre decimos, antes de ‘aterrizar’ hay que analizar si entra dentro de nuestros objetivos y de nuestras posibilidades.

En Pymes y Autónomos | El microblogging para la empresa: ¿Cómo aterrizar en Tumblr?
Imagen | joshwept

Cotizaciones de los autónomos: ¿somos iguales en Europa?

ricardom76 — Wed, 22 May 2013 06:28:41 GMT

Es difícil de entender que en Europa el 85% de los puestos de trabajo se creen por pymes y autónomos y existan tantas diferencias entre los sistemas fiscales y tributarios, sin entrar en muchas profundidades, el contexto para un autónomo que quiera desarrollar su actividad profesional en España se encuentra con una serie de barreras de entrada que lastran, por muchas medidas que existan en la nueva ley del emprendedor, los primeros pasos.

A la especial circunstancia de cotizar desde el momento cero, independientemente de los ingresos y del flujo de tesorería, se añade a este hecho la decisión personal de elegir cotización que, en términos generales, se hace aparejada a la expectativa de pensión, este sistema carece del componente solidario necesario para no lastrar a las incorporaciones más recientes al mercado laboral (aunque parece que se va a solucionar con una cotización mínima).

En Francia hace tiempo que aplican lo que ahora vamos a incorporar y durante el primer año de inicio de una actividad no se pagan cotizaciones, sólo se paga a partir del segundo año. De esta manera se reduce el riesgo de fracaso. Disponen de un Régimen especial para pequeñas empresas, autónomos y profesionales orientado a las empresas individuales artesanales, comerciales o liberales. Gracias a este régimen, los trámites para la creación de empresa se simplifican, el impuesto sobre la renta y la manera de calcular las cuotas y aportaciones al sistema social.

En Alemania aplican un sistema mixto, en el que obligatoriamente se cotiza en concepto de Seguridad Social unos 140 euros y lleva aparejada la exigencia de contratar un seguro de salud, con una prima de 200 euros al mes para cubrir la contingencia de asistencia sanitaria. Si los ingresos no alcanzan los 1.700 €/netos al mes se puede eximir del pago.

En Inglaterra fomentan la progresividad de modo que se paga a la Seguridad Social a partir de unos beneficios superiores a 5.595 libras, incrementándose al superar las 7.605 libras. De modo que los autónomos de facturaciones menores abonan unos12 euros al mes. Aparece el IVA para aquellos autónomos que tengan una expectativa de facturación superior a las 77.000 libras anuales

Vemos que existen importantes diferencias entre los diversos países en relación a la cotización a las coberturas relacionadas con la Seguridad Social, si unificáramos criterios, ahora que parece que queremos armonizar IVA´s no sería mal momento para aplicar también un sistema homogéneo que actualice la figura del autónomo creada en los 70 y que ha sido poco revisada a lo largo de los diferentes gobiernos, quizá así impulsáramos la flexibilidad y afloraría gran parte de la economía sumergida existente.

En Pymes y Autónomos | Las microempresas, las que más empleo crean
Imagen | Kerem Tapani

Las herramientas no son enemigas, deben facilitarnos nuestro trabajo

Lucerito — Tue, 21 May 2013 19:00:42 GMT

Cuando abordamos un proyecto para un cliente, o como profesionales emprendemos una nueva etapa en una nueva empresa o departamento, casi siempre tenemos que enfrentarnos a nuevas herramientas, en ocasiones desconocidas, que generan entre nosotros bastan recelo. Hasta el punto de que muchos profesionales ven en estas situaciones como un hándicap, o incluso como una barrera.

Aunque es cierto que algunas herramientas informáticas que entrañan más complejidad que otras, en ningún caso deben verse como una limitación, sino más bien como una oportunidad para lograr que nuestros desafíos sean más pequeños.

A este respecto, una creencia asociada y a la vez errónea, es que un problema concreto ha de resolverse de manera forzosa a través de una herramienta determinada, existiendo en muchos casos otros caminos, y otras formas de plantar el problema, e incluso, otra herramienta.

Por tanto, el hecho de que se ponga a nuestra disposición una software, aplicación o programa informático determinado, no debemos distraer nuestra atención en la solución del problema obcecándonos en una determinada posibilidad, siendo conveniente tener la miras más amplias para encontrar la mejor solución para cada caso.

En Pymes y Autónomos | ¿Realmente necesitas un informático en tu empresa?
Imagen | ansesgob

La moda inversora de los 'nuevos ricos' llega a las start ups

Lucerito — Tue, 21 May 2013 16:36:24 GMT

Hasta hace tan solo unos años los particulares y profesionales que contaban con una gran cantidad de dinero para invertir, optaban en su mayoría por realizar inversiones en activos inmobiliarios, una preferencia que se ha ido apagando por el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, y que ha dado lugar a que se contemplen otras alternativas.

En esta ‘nueva economía’, en la que tan pocas alternativas parece haber tras la cortina de humo que configura la crisis, emergen las start ups como los nuevos vehículos de inversión, en los que las personas o sociedades con excedente de recursos tiene la oportunidad de financiar a los nuevos emprendedores, ante un escenario en el que la banca comercial no acaba de abrir el grifo como necesitamos.

En consecuencia, muchos ‘nuevos ricos’ y sociedades de inversión cada vez apuestan más fuerte por este colectivo, lo que debemos observar no como una tendencia que tiene la pinta de convertirse en moda, sino que como una oportunidad en la que podemos suplir las necesidades que no satisface nuestro sistema financiero.

No quiero decir con ello, que este tipo de inversores vaya a sustituir a la banca, pero cada vez se hace más necesario el analizar otras posibilidades, evitando por todos los medios el anunciar que nuestro proyecto empresarial no ha podido ver la luz por falta de crédito.

En Pymes y Autónomos | No todas las ofertas combinadas son válidas, hay que plantearse qué y cómo
Imagen | csm_web

El 70% de las sociedades creadas en 2012 lo fueron por la vía telemática

Mister Empresa — Tue, 21 May 2013 11:58:22 GMT

¡¡En España en muy difícil crear una empresa!! ¡¡La Ley de Emprendedores debería establecer un sistema más sencillo para crear una empresa!! Estos y otros son los mantras que muchos repiten una y otra vez alegando la dificultad para constituir una sociedad en España. Lo cierto es que el informe Doing Business, ese que hace poco decía que se necesitan 60 días para montar una empresa en España y que estamos en el puesto ciento cincuenta y tantos en el mundo en cuanto a facilidades para emprender, nos indica que el 70% de las sociedades creadas en España en 2012 lo fueron mediante la vía telemática.

Este procedimiento permite, en el caso de las micropymes, crear una sociedad en 24 horas con un coste de 100 euros. En el caso de las pymes el trámite se demora tres días y cuesta 250 euros.

Llevo mucho tiempo defendiendo que este aspecto es irrelevante, que un emprendedor puede estar meses preparando su proyecto y que el hecho de que el trámite de constitución se demore un par de semanas no es trascendental. A pesar de todo esto ya hace casi un par de años que estos procedimientos están en vigor y con los que se eliminan o agilizan varios de estos trámites.

Ahora estos datos parecen poner el acento en que, a pesar de que los procedimientos de constitución express son mejorables y que deberían eliminarse ciertas restricciones para su uso, ya no es necesario poner el acento en este tema y la ¿próxima? Ley de Emprendedores debería contemplar otras cosas.

Es muy posible que el impacto de este tipo de constituciones se vea aumentado por el hecho de que muchas de estas nuevas empresas sean del sector tecnológico, más familiarizadas con este tipo de procedimientos, pero los datos son demoledores.

Deberíamos poner la mayor parte de los esfuerzos en intentar hacer rentables y duraderas las empresas y no tanto en el momento justo de su creación. Superada ya la dificultad de crearlas intentemos que el porcentaje de empresas que alcanzan los cinco años de actividad sea mayor que el 20% actual.

Vía | Cinco Días
En Pymes y Autónomos | Aprobados los mecanismos para la creación rápida (y barata) de empresas
Imagen | olgaberrios>/a>

Los salarios, menos crecimiento y menos capacidad de consumo... ¿Más ajustes?

JM — Tue, 21 May 2013 10:11:18 GMT

1.615 euros. Ese fue el salario medio en España durante el pasado 2012, donde su crecimiento se ralentizó mientras los precios siguieron creciendo. La principal consecuencia: una menor capacidad de consumo, que es más acusada en las pequeñas y medianas. Mientras eso sucede, la brecha salarial entre los directivos y trabajadores creció más de un 4%. En este contexto, ¿caben más ajustes?

Según el estudio ‘Monitor Adecco de Oportunidades y Satisfacción en el empleo’, España cerró 2012 con un salario medio ordinario bruto de 1.615 euros, por debajo de todos los principales países europeos. Supone más de un 16% de diferencia respecto a la media europea (1.936 euros) y una brecha significativa con países como Italia (1.898 euros), Francia (2.130 euros) o Reino Unido (2.321 euros).

Más altos, menos poder de compra

En relación al año 2011, se creció apenas un 0,5%. Sí es cierto que ha habido un incremento desde 2008, punto de inicio de la crisis económica, de un 5%. Sin embargo, en los últimos años ha habido una ralentización: en 2009 el crecimiento salarial fue del 3,2% frente a ese 0,5% del pasado año.

El problema radica en que ese incremento no sirvió, en absoluto, para que los trabajadores tuvieran más dinero disponible para consumir y seguir engrasando la rueda de la economía. Así, desde 2008 el poder de compra se minó en un 2,3% en nuestro país, pues mientras los salarios crecieron ese 5%, los precios lo hicieron en mayor medida.

En esta pérdida de poder adquisitivo, las plantillas de las pequeñas y medianas empresas son las más perjudicadas. En torno a un 3,5% de reducción en la renta disponible, frente a un 2,6% de las grandes. Como se puede observar, las diferencias no son tan grandes como se puede esperar.

Brecha salarial directivo-trabajador

Y mientras todo eso sucede, la brecha salarial entre los directivos y empleados siguió incrementándose ese año 2012. Según un estudio de la escuela de negocios EADA y la consultora ICSA, la diferencia creció un 4%. Los primeros se embolsaron una media de 75.000 euros, frente a los 21.500 euros que lograron los segundos.

Fueron los responsables de recursos humanos, de finanzas y de producción los más beneficiados y, por tanto, mejor pagados. Tanto en los directivos, como en mandos intermedios y empleados la diferencia con respecto al resto de países más importantes de la eurozona es significativa.

¿Más ajuste salarial?

Afrontamos el quinto año de crisis económica y los bolsillos de los trabajadores, que, a la postre, son los que sostienen el consumo, siguen teniendo menos disponibilidad para gastar. La evolución, según las cifras de Adecco, es claramente a la baja en ese poder adquisitivo.

Y en este escenario, se sigue esgrimiendo el argumento de un mayor ajuste salarial para incrementar la competitividad de la economía. Lo ha dicho el propio Banco de España en una de sus últimas advertencias, en el pasado mes de marzo. ¿Haría mella en una demanda interna a la baja? Apuesto a que sí. ¿Sería útil? Me temo que no.

En Pymes y Autónomos | Reducir salarios como fórmula para salir de la crisis: tan impopular como ineficaz, ¿Bajadas de sueldo? Los directivos deben predicar con el ejemplo
Imagen | danielmoyle